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吳建國

吳建國

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

吳建國課程

總裁的領(lǐng)軍之道--破解企業(yè)人才管理的六大核心難題

如何進(jìn)行企業(yè)人才管理培訓(xùn)

吳建國 1天 培訓(xùn)時長

華為的人力資源管理體系與運作實踐

華為人力資源管理培訓(xùn)

吳建國 2天 培訓(xùn)時長

職業(yè)管理者的基本修煉

管理角色的培訓(xùn)中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù),既沒有成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮,也沒有商學(xué)院的學(xué)習(xí)經(jīng)歷,基本上是依靠“摸著石頭過河”的方式,伴隨著企業(yè)的發(fā)展而成長進(jìn)步,但是,企業(yè)要跨越發(fā)展

吳建國 2天 培訓(xùn)時長

激發(fā)組織活力,升級組織效能

組織協(xié)同力課程目的: 加速提升組織領(lǐng)導(dǎo)力&團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力,支撐公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。 授課方式: 理念與方法論學(xué)習(xí)實戰(zhàn)技能轉(zhuǎn)化(場景化案例研討) &nb

吳建國 2天 培訓(xùn)時長

向華為學(xué)習(xí): 鍛造卓越組織力

卓越組織力【課程背景】:巨變時代, 業(yè)務(wù)迭代速度加快的同時, 組織內(nèi)部問題不斷累積。繼續(xù)向前,風(fēng)險越來越大,但停滯不前也是死路一條。面對“進(jìn)退二難”窘境,企

吳建國 1天 培訓(xùn)時長

中國標(biāo)桿企業(yè)的HR管理實踐

HR管理培訓(xùn)

吳建國 2天 培訓(xùn)時長

年終績效考核與薪酬激勵

年終考核與薪酬激勵培訓(xùn)

吳建國 2天 培訓(xùn)時長

崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計高級研修班

崗位分析與薪酬設(shè)計

吳建國 2天 培訓(xùn)時長

大變革時代的人力資源管理

人力資源管理的變革

吳建國 2天 培訓(xùn)時長

變革期戰(zhàn)略性人力資源管理的運作實踐

人力資源管理動作公開課程培訓(xùn)班

吳建國 1天 培訓(xùn)時長

人才成長加速器——讓企業(yè)后繼有人

人才成長的培訓(xùn)課程寄語:人才成長速度的緩慢,已經(jīng)成為阻礙中國企業(yè)持續(xù)發(fā)展的*頑疾。組織變革與人才管理專家吳建國老師,以標(biāo)桿企業(yè)成功的操作實踐為案例,系統(tǒng)傳授人才隊伍加速成長的理念框架、運作流程、具體方

吳建國 1天 培訓(xùn)時長

市場驅(qū)動的組織變革

市場驅(qū)動的組織變革培訓(xùn)

吳建國 1天 培訓(xùn)時長

薪酬激勵培訓(xùn)課程

薪酬激勵培訓(xùn)課程

吳建國 2天 培訓(xùn)時長

戰(zhàn)略績效管理

戰(zhàn)略績效管理短訓(xùn)課

吳建國 2天 培訓(xùn)時長

向華為學(xué)習(xí):變革期戰(zhàn)略性人力資源管理

人力資源管理公開培訓(xùn)

吳建國 1天 培訓(xùn)時長

戰(zhàn)略人力資源管理(吳建國)

上海人力資源管理培訓(xùn)課程

吳建國 2天 培訓(xùn)時長

崗位設(shè)計、任職資格與薪酬激勵高級研修班

崗位設(shè)計、任職資格與薪酬激勵培訓(xùn)

吳建國 2天 培訓(xùn)時長
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