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供給側改革培訓班
戰(zhàn)略制定與落地課程簡單描述（課程效果）：從戰(zhàn)略層面分析企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定方向及目標：三情分析、SWOT模型、STP模型等；細分企業(yè)戰(zhàn)略目標的步驟與資源保障：WBS模型、ADP模型等；企業(yè)戰(zhàn)略目標落地工
家電行業(yè)渠道培訓產品渠道銷售出路的拓展：現(xiàn)在只剩四種客戶：So-Lo-Mo-Me；產品渠道銷售出路的創(chuàng)新：5F思維的樹立和拓展；家電行業(yè)經銷商的管理：升級管理，服務導向，經驗共享，平臺運作；產品銷售的
海爾營銷管理創(chuàng)新培訓
品牌價值塑造課程簡單描述（課程效果）：品牌建設的方法：品牌管理漣漪圖、造勢理論、故事營銷、7S理論、AIDA法則；品牌戰(zhàn)略制定方法：PEST模型、四種戰(zhàn)略類型、三情分析、SWOT模型、STP模型；品牌
品牌定位營銷課程簡單描述（課程效果）：企業(yè)營銷力的組成結構；品牌建設管理的方法：品牌管理漣漪圖、造勢理論、故事營銷；品牌戰(zhàn)略制定方法：PEST模型、四種戰(zhàn)略類型、三情分析、SWOT模型、STP模型；品
品牌管理策劃課程課程大綱：1、 品牌管理的基本要素：（1）、品牌與商標的本質區(qū)別；（2）、品牌管理部門在組織結構中的地位；（3）、海爾成功的三件法寶：文化、品牌和戰(zhàn)略（服務屬于品牌的一部分）
海爾企業(yè)文化課程預期課程效果：海爾企業(yè)文化創(chuàng)新海爾不同體系的文化創(chuàng)新海爾企業(yè)文化落地與執(zhí)行8大工具海爾自主經營體創(chuàng)新借鑒適合行業(yè)：不限適用范圍：企業(yè)中高層管理者、各部門負責人及重要崗位骨干員工課程大綱
企業(yè)文化落地培訓課程
互聯(lián)網時代管理變革
移動互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)培訓課程大綱