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戰(zhàn)略制定與落地課程

簡單描述（課程效果）：
從戰(zhàn)略層面分析企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定方向及目標：三情分析、SWOT模型、STP模型等；
細分企業(yè)戰(zhàn)略目標的步驟與資源保障：WBS模型、ADP模型等；
企業(yè)戰(zhàn)略目標落地工具：日清法、激勵體系等；
企業(yè)戰(zhàn)略目標實施常見誤區(qū)分析；
結(jié)合企業(yè)實際情況進行定制，現(xiàn)場指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略目標的落地實施。

適合行業(yè)：
不限

適用范圍：
管理人員、項目部經(jīng)理、客戶部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理等

課程大綱：
第一部分：企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定與步驟
一、對行業(yè)和企業(yè)環(huán)境的認識模型和工具
1、環(huán)境分析——三情分析法：敵情、我情、行情；
1、機會分析——SWOT模型；
2、競爭分析——主要競爭對手分析；
3、組織分析——組織架構(gòu)、崗位、流程分析；
4、產(chǎn)能分析——現(xiàn)有產(chǎn)能、目標產(chǎn)品分析；
5、STP模型；
6、五力模型；
7、PEST模型；
8、SMART模型；
二、企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標制定；
1、7S戰(zhàn)略模型；
2、OGSM戰(zhàn)略規(guī)劃工具；
2、六力模型；
3、戰(zhàn)略十步驟系統(tǒng)；
4、四種戰(zhàn)略類型；

第二部分：從戰(zhàn)略目標細分經(jīng)營計劃
1、可行性分析；
2、目標的估算－ADP模型；
3、WBS目標分解法；
4、細分方案；
5、年度經(jīng)營計劃資源保障；
（1）組織；
（2）財務(wù)部門；
（3）人力資源部門；
（4）品牌；
6、各部門在制定年度經(jīng)營計劃中的職責；
7、責任到人；

第三部分：企業(yè)戰(zhàn)略目標的落地方法
1、成立項目團隊；
2、成立宣傳團隊和人力資源小組；
3、日清法（OEC管理法）；
4、閉環(huán)優(yōu)化；
5、激勵體系：關(guān)鍵績效指標、激勵政策；
6、階段性評估：評估標準、評估團隊；
7、風險管控；

第四部分：企業(yè)戰(zhàn)略目標實施的常見誤區(qū)
1、商量目標模式；
2、分蛋糕模式；
3、目標+主要時間模式。

戰(zhàn)略制定與落地課程