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王一名

王一名

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

王一名課程

管理者角色認(rèn)知與管理技能提升課程

管理者角色認(rèn)知與技能提升培訓(xùn) 【課程受眾】企業(yè)各級管理人員 【課程目標(biāo)】1、完成角色轉(zhuǎn)變,從專業(yè)思維到管理思維2、提升職業(yè)心態(tài),積極面對管理問題3、鎖定工作結(jié)果,帶領(lǐng)團(tuán)隊業(yè)績倍增4

王一名 2天 培訓(xùn)時長

高效管理者的六項修煉

高效管理者的六項修煉

王一名 3天 培訓(xùn)時長

管理技能提升

管理技能提升的培訓(xùn)課

王一名 1天 培訓(xùn)時長

企業(yè)運(yùn)營突破——365自動運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)

企業(yè)運(yùn)營突破培訓(xùn)

王一名 2天 培訓(xùn)時長

向長征精神學(xué)管理

向長征精神學(xué)管理培訓(xùn)

王一名 2天 培訓(xùn)時長

高效時間管理的8大法則

高效時間管理的8大法則培訓(xùn)

王一名 1天 培訓(xùn)時長

管理者的四項修煉

管理者的四項修煉培訓(xùn)

王一名 2天 培訓(xùn)時長

MTP中高層管理能力提升培訓(xùn)

MTP中高層管理培訓(xùn)

王一名 2天 培訓(xùn)時長

戰(zhàn)略目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行

戰(zhàn)略目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行課程 【課程受眾】企業(yè)中高級管理人員 【課程背景】企業(yè)管理說起來千頭萬緒,歸根結(jié)底只有兩件事:一個制定目標(biāo),一個是實現(xiàn)目標(biāo)。經(jīng)營管理,最怕的情況就是:盲人騎瞎

王一名 2天 培訓(xùn)時長

戰(zhàn)略解碼 ——年度經(jīng)營計劃制定與管理

年度經(jīng)營計劃制定與管理課程【課程受眾】中高層管理人員【課程目標(biāo)】了解戰(zhàn)略解碼的基本知識和意義掌握戰(zhàn)略解碼的框架和主要內(nèi)容掌握如何通過戰(zhàn)略澄清會,穿越戰(zhàn)略迷霧掌握如何通過戰(zhàn)略解碼會,跨越戰(zhàn)略執(zhí)行的鴻溝掌

王一名 2天 培訓(xùn)時長

目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行

目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行 培訓(xùn)課

王一名 2天 培訓(xùn)時長

團(tuán)隊高效溝通

團(tuán)隊高效溝通培訓(xùn)

王一名 1天 培訓(xùn)時長

組織高效溝通與協(xié)作 ——溝通的目的,是讓對方采取行動

組織高效溝通與協(xié)作課程 【課程受眾】中層干部 【課程背景】企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成、戰(zhàn)略的落地、執(zhí)行力的提升、良好企業(yè)文化的建立,都離不開團(tuán)隊成員、不同部門之間的配合和協(xié)作,而沒有良好的溝通

王一名 1天 培訓(xùn)時長

有效溝通培訓(xùn)

有效的溝通培訓(xùn)

王一名 1天 培訓(xùn)時長

跨部門溝通與協(xié)作——溝通的目的,是讓對方采取行動

跨部門溝通與協(xié)作課程培訓(xùn)班

王一名 1天 培訓(xùn)時長

跨部門溝通與沖突處理

跨部門溝通與沖突處理培訓(xùn)班

王一名 2天 培訓(xùn)時長

《企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新》

設(shè)計商業(yè)模式課程【課程受眾】董事長、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高級管理人員【課程形式】理論講解+案例分析+方法分享+工具練習(xí)+團(tuán)隊共創(chuàng)+角色模擬+現(xiàn)場問答【課程特色】1、有笑&mdas

王一名 2天 培訓(xùn)時長

《團(tuán)隊職業(yè)化訓(xùn)練營》 ——讓你的人生從此不同

團(tuán)隊職業(yè)化訓(xùn)練課程 【課程受眾】新員工、基層員工 【課程目標(biāo)】1、幫助新員工認(rèn)識從學(xué)校到職場,角色該如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)變2、認(rèn)識職場人和社會人的區(qū)別,認(rèn)識什么才是職業(yè)化,如何做到職業(yè)化。3

王一名 2天 培訓(xùn)時長
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