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hirefire阿里培訓第一部分：我們要的味道1.我們要的味道是什么？2.公司對人才標準是什么？3.我們對人才標準是什么？第二部分：如何HIRE人1、我們?yōu)槭裁匆腥?nbsp;思考：招聘需求是在什么
非人力資源的管理培訓第一講：人力資源管理重要價值1.人力資源管理的主要目的2.人力資源管理的三個功能3.人力資源管理的三個實踐層次第二講：人力資源的識選與突破一、人力資源招聘1.選才重在選材，選擇大于
移動互聯(lián)網(wǎng)下的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
互聯(lián)網(wǎng)體系變革培訓
品牌電商培訓課程課程背景2014年的雙11突破571億的目標，阿里巴巴集團美國上市，標志著電商已發(fā)展到2.0時代，無論您做與不做，電商的渠道革命已經(jīng)來臨！第一個段子：一個毫無餐飲行業(yè)經(jīng)驗的人開了一家餐
新零售重構(gòu)商業(yè)模式培訓第一講：大數(shù)據(jù)的本質(zhì)和內(nèi)涵案例：阿里巴巴集團業(yè)務(wù)一覽圖一、互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)1.聯(lián)接：PC互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)2.網(wǎng)頁：門戶、搜索、社會化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)3.互動：論壇、微博、微信二、物
銷售鐵軍打造培訓
組織體系變革培訓課程背景為什么學習本課程?1、面臨互聯(lián)網(wǎng)浪潮與全新的經(jīng)營生態(tài)，企業(yè)組織從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，難以把控整體方向；2、互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)組織的前臺體系與后臺體系，都面臨著理念、思維與文化變革；3、面
六個盒子培訓課程一、組織診斷的前戲：系統(tǒng)理論1、開放系統(tǒng)理論2、系統(tǒng)的三大特征3、系統(tǒng)的構(gòu)成要素4、如何做系統(tǒng)分析二、組織診斷1、組織診斷的原理2、組織診斷常見方法和工具3、組織診斷常見誤區(qū)三、六個盒
人才培養(yǎng)工具培訓項目背景：一切業(yè)務(wù)的問題，其實歸根結(jié)底都是人的問題！”伴隨員工逐漸進入到”35歲焦慮”時期，扎堆進入重新規(guī)劃職業(yè)生涯階段，出現(xiàn)集中想“換
數(shù)字化發(fā)展的課程課程背景：2021年10月18日中共*政治局進行第三十四次集體學習。習總書記強調(diào)，近年來，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、5G、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)加速創(chuàng)新，日益融入經(jīng)濟社會發(fā)展各領(lǐng)域全過程
企業(yè)文化構(gòu)建課程背景：阿里巴巴成立20年來，業(yè)務(wù)快速發(fā)展的背后是“使命愿景價值觀”及“組織人才KPI”的協(xié)同共振。伴隨著阿里各項業(yè)務(wù)“從無到
營銷創(chuàng)新方法培訓行業(yè)痛點分析及課程收益：目前行業(yè)痛點存在有：行業(yè)企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略位置不高行業(yè)企業(yè)數(shù)字化運營及營銷程度不高數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)的完善及共享行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)字化管理程度不高數(shù)字化技術(shù)人才轉(zhuǎn)型經(jīng)驗不足
績效管理方式培訓課程收益：借鑒標桿企業(yè)績效管理方式，樹立管理者意識與績效管理體系借鑒標桿企業(yè)團隊打造方法，優(yōu)化本企業(yè)的團隊建設(shè)課程大綱：第一天：上午第一模塊：從組織到個人績效解碼1、績效管理的意義2、
戰(zhàn)略創(chuàng)新的課程課程背景：阿里巴巴從18人到如今13萬人，從b2b到如今全生態(tài)，阿里業(yè)務(wù)發(fā)展背后的邏輯和思考什么？有什么值得我們學習的。阿里在走向102年的征程中，靠什么實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營？帶著這些問題和思考
互聯(lián)網(wǎng)思維下企業(yè)轉(zhuǎn)型
阿里巴巴戰(zhàn)略創(chuàng)新培訓
品牌營銷培訓課程