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22個實踐工具 【課程介紹】 企業(yè)越來越重視通過適應型（敏捷）方法開展項目管理工作，尤其對新產(chǎn)品、軟件、互聯(lián)網(wǎng)領域的項目，更為重視。這類項目存在多變、高風險、快速（小批
項目團隊建設課程課程介紹：在項目管理過程中，有效的管理過程、對環(huán)境因素的敏銳度、以及有效的人員管理，是構(gòu)成項目成功的重要因素。其中人員管理部分包括了項目團隊、各類干系人等，項目團隊是完成項目工作的核心
項目經(jīng)理能力發(fā)展課 【課程介紹】 項目經(jīng)理是項目的管理者、也是領導者，她/他受命于組織高級管理層，代表組織實現(xiàn)項目目標。在項目管理過程中，項目經(jīng)理的能力和作為，直接決定
信息系統(tǒng)項目培訓課程介紹：本課程適用于通信類（ICT）企業(yè)項目管理學習，包括通信運營商、集成商、制造商等組織。以項目負責人和團隊為核心，從一個完整的項目生命周期進行分析與實踐。通信類企業(yè)可能面臨諸如信
學習項目進度管理課程介紹：本課程重點講解項目進度管理，包括進度方案規(guī)劃、進度活動定義、活動邏輯關系設置、進度工期估算、項目進度計劃發(fā)布、進度基準、進度控制等過程。其中在涉及工程與IT不同領域時，將結(jié)合
設備工程項目培訓課程介紹：本課程適用于裝備/設備工程類項目管理，包括設備采購、安裝、維修、部署、改造等項目管理。根據(jù)企業(yè)管理的需要，設備工程類項目管理作為重要分支之一，其目標是按照負責人制，通過團隊對
高階項目管理 【課程背景】 21世紀是項目管理的時代。項目管理涉及的范圍日益廣泛，研發(fā)一項新產(chǎn)品、開發(fā)新的軟件、企業(yè)信息化建設、完成一項工程、提升一項服務能力、改變組織
項目管理過程方法 【課程介紹】 &n
應用到*實踐 【課程背景】 21世紀是項目管理的時代。項目管理涉及的范圍日益廣泛，研發(fā)一項新產(chǎn)品、開發(fā)新的軟件、企業(yè)信息化建設、完成一項工程、提升一項服務能力、改變組織
成功的項目管理培訓
銷售類項目培訓課程介紹：本課程適用于市場營銷、銷售類項目管理需要。包括工程、IT、旅游、保險、銀行、門店等項目管理方面的培訓。重點對象是負責特定工作事件（項目）的人員，以提升他們對項目（工作事件）的理
項目管理實踐培訓班
工程項目管理培訓
看板實戰(zhàn)應用【課程說明】 精益體系下，逐步衍生了敏捷和看板，他們都是敏捷項目管理的最好框架?？窗弩w系基于約束性理論，是項目進度管理的最好體現(xiàn)之一。通過資源可用來反向推動任務的開始
項目變更控制培訓【課程介紹】在項目管理中，由于面對的客戶群體，高層領導，各級協(xié)作人員的不同，項目經(jīng)理和團隊不得不面對各種各樣的需求。同時由于客戶和執(zhí)行組織也會面臨很多不確定性環(huán)境，導致項目不能很好的按
敏捷項目應用培訓課程介紹：組織需要快速交付價值，并期望在短時間得到回報。又由于時刻面臨著內(nèi)外部環(huán)境的干擾，使得組織不得不考慮：在快速變化、不確定性高、充滿風險的環(huán)境下，怎么樣才能夠讓組織更有免疫力和挑
項目用戶故事培訓課程背景：敏捷項目管理已經(jīng)存在了20多年，直到信息化的快速發(fā)展，才使得敏捷方法的使用達到了前所未有的高度。敏捷項目管理是項目管理知識體系中的一種方法，是基于經(jīng)驗來推動的項目管理方法，在
項目基本應用培訓課程介紹：項目管理不僅在特定的專業(yè)領域使用，在非專業(yè)領域也會發(fā)揮重要價值，比如：在初級項目經(jīng)理和團隊協(xié)作期間，項目管理應該如何發(fā)揮柔性作用，盡可能體現(xiàn)出讓所有企業(yè)人員都能夠使用。包括人