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工程企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)課程課程提綱：一、當(dāng)前形勢(shì)下我國(guó)工程行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)二、國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析及市場(chǎng)機(jī)遇1、京津冀、粵港澳及長(zhǎng)三角等國(guó)家重點(diǎn)區(qū)域投資方向及市場(chǎng)機(jī)遇2、“新基建”帶
做好客戶關(guān)系管理課程課程大綱一、客戶關(guān)系管理1、什么是客戶關(guān)系2、什么是客戶關(guān)系管理3、客戶關(guān)系管理的主要內(nèi)容4、客戶營(yíng)銷二、客戶識(shí)別與開發(fā)1、客戶識(shí)別——業(yè)主的分類（純政府投
建設(shè)工程項(xiàng)目過程課程課程大綱一、精細(xì)化（精益）成本管理的內(nèi)涵二、樹立大成本、大商務(wù)管理的戰(zhàn)略1、工程項(xiàng)目商務(wù)管理的1個(gè)目的2、工程項(xiàng)目商務(wù)管理的2個(gè)方向3、工程項(xiàng)目商務(wù)管理的3個(gè)重點(diǎn)4、工程項(xiàng)目商務(wù)管
公投項(xiàng)目運(yùn)作課程課程提綱：一、招投標(biāo)的成功之道（略講）二、客戶跟進(jìn)階段的策劃影響業(yè)主的選擇（上兵伐謀）發(fā)包階段的選擇招標(biāo)文件的策劃如何將施工項(xiàng)目轉(zhuǎn)化成EPC項(xiàng)目業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避工期與質(zhì)量的保證等等。三、
工程行業(yè)前沿發(fā)展課程課程提綱：第一部 工程行業(yè)前沿發(fā)展一、當(dāng)前形勢(shì)下工程行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)1、整體情況2、我國(guó)工程行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀3、二十大后工程行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)二、國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析及市場(chǎng)機(jī)遇1、
工程項(xiàng)目商務(wù)談判課程課程大綱：一、商務(wù)談判的內(nèi)涵與特征二、商務(wù)談判應(yīng)遵循的原則三、新市場(chǎng)環(huán)境下對(duì)工程項(xiàng)目商務(wù)談判的新要求四、商務(wù)談判的基本內(nèi)容及正式商務(wù)談判的規(guī)范流程（一）商務(wù)談判的基本內(nèi)容1、商務(wù)談
工程項(xiàng)目前期投標(biāo)管理課程課程提綱：一、項(xiàng)目選擇1、慎重選擇項(xiàng)目，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)2、市場(chǎng)多項(xiàng)目篩選的步驟和指標(biāo)二、投標(biāo)策劃（一）為什么工程建設(shè)項(xiàng)目要進(jìn)行招投標(biāo)？（二）工程項(xiàng)目招投標(biāo)的法律法規(guī)（三）哪些工程
工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系課程課程提綱：一、項(xiàng)目管理知識(shí)體系綜述1.1項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念、定義1.1.1人類活動(dòng)的分類1.1.2項(xiàng)目的定義1.1.3項(xiàng)目的特征與主要屬性1.1.4項(xiàng)目管理的定義1.1.5現(xiàn)
工程項(xiàng)目管理實(shí)踐課程主要目標(biāo)：是打破“鐵三角”崗位界線、促進(jìn)融合、提升技能，進(jìn)而促進(jìn)項(xiàng)目管理效能提升，實(shí)現(xiàn)優(yōu)良的履約創(chuàng)效。課程提綱：前言：當(dāng)前形勢(shì)下我國(guó)工程行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)
基礎(chǔ)設(shè)施類工程項(xiàng)目課程課程大綱：一、客戶開發(fā)、跟進(jìn)與關(guān)系維系的深入1、市場(chǎng)突破——二十大后交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)——基礎(chǔ)設(shè)施類的市場(chǎng)從哪里去尋找和突
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理課程課程大綱一、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》解讀整體概覽1、總則——條款解讀3、工程總承包管理的組織——條款解讀—&