国产精品高潮一区_一本久久a久久精品_亚洲日韩中文字综合Av_国产欧美va天堂在线观看视频 久久夜色成人精品一二三区,国产精品亚洲精品无码,一本精品香蕉综合,日韩超清精品不卡视频

[會(huì)員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] 網(wǎng)站首頁 公開課程 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 企業(yè)培訓(xùn)師 講師培訓(xùn)視頻 名師博客
已加入本站841天 , 點(diǎn)擊量:29598
您現(xiàn)在的位置:首頁 >企業(yè)培訓(xùn)師 >中層管理講師 >劉昌進(jìn)老師

劉昌進(jìn)

劉昌進(jìn)

劉昌進(jìn)課程

《團(tuán)隊(duì)職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練》

團(tuán)隊(duì)職業(yè)素養(yǎng)課程 課程背景職業(yè)素養(yǎng),是指職業(yè)內(nèi)在的規(guī)范和要求,是在職業(yè)過程中表現(xiàn)出來的綜合品質(zhì),包含職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)行為、職業(yè)作風(fēng)和職業(yè)意識(shí)等方面。企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,優(yōu)質(zhì)的

劉昌進(jìn) 2天 培訓(xùn)時(shí)長

《行動(dòng)學(xué)習(xí)高情商提升》

學(xué)習(xí)高情商提升課程 課程背景:管理者的情商是領(lǐng)導(dǎo)力的核心內(nèi)容,如何在工作中春風(fēng)有意,做情商高、智商高、逆商高的領(lǐng)導(dǎo)者,是我們的課程主題,劉老師總結(jié)了一下,要提高情商分為三個(gè)方面:說話讓人喜歡

劉昌進(jìn) 1天 培訓(xùn)時(shí)長

《職業(yè)化素養(yǎng)與職業(yè)生涯規(guī)劃課程》

職業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)規(guī)劃課程 【課程背景】1、為什么同樣從企業(yè)拿薪水,有的員工與公司一起成長、為公司創(chuàng)造利潤?有的員工卻在減少公司營業(yè)額、損害公司形象? 2、*的員工從哪來?*的企業(yè)如何

劉昌進(jìn) 1天 培訓(xùn)時(shí)長

壓力與情緒管理策略課程

情緒壓力與管理課程 課程背景:一個(gè)人能否做好工作,能否與人友好相處20%靠智商,80%靠情商。而情商中最重要的就是如何處理好情緒。由于組織變革加劇,客戶要求提高,工作節(jié)奏加快,工作的壓力越來

劉昌進(jìn) 2天 培訓(xùn)時(shí)長

《現(xiàn)代職業(yè)人商務(wù)禮儀》

商務(wù)禮儀素養(yǎng)提升課程【課程背景】禮儀素養(yǎng)是一個(gè)現(xiàn)代職業(yè)人必備的素質(zhì)。企業(yè)競爭更多靠的是企業(yè)中人的競爭。一個(gè)知禮、懂禮、用禮的人,能夠建立和諧的人際關(guān)系,營造一個(gè)積極向上、和諧共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)氛圍,從而讓企業(yè)

劉昌進(jìn) 1天 培訓(xùn)時(shí)長

高效時(shí)間管理日事日畢工作坊

日事日畢高效工作課程 課程背景工作中,有沒有類似的問題:1、忙忙碌碌一整天,最后沒有成就感2、時(shí)間總是不夠用,常常加班到最后3、工作節(jié)奏不算慢,工作結(jié)果總跑偏4、領(lǐng)導(dǎo)天天催著我,馬馬虎虎交結(jié)

劉昌進(jìn) 1天 培訓(xùn)時(shí)長

系統(tǒng)思維與高效管理

系統(tǒng)思維與高效管理課程 課程背景工作中,有沒有類似的問題:1、思考問題一條線,工作沒有主動(dòng)性2、團(tuán)隊(duì)管理一團(tuán)糟,任務(wù)全靠上級教3、做事找不到重點(diǎn),忙碌認(rèn)為很能干4、時(shí)間總是不夠用,常常加班到

劉昌進(jìn) 1天 培訓(xùn)時(shí)長

《結(jié)構(gòu)性思維與金字塔思維》

結(jié)構(gòu)性思維與金字塔思維課程【課程背景】這樣的場景在日常的工作中是否很常見?場景1:你的下屬對你說:“領(lǐng)導(dǎo),最近技術(shù)部說有幾個(gè)項(xiàng)目不得不延期,還有剛才客戶打電話詢問解決方案的設(shè)計(jì)進(jìn)展,另外,

劉昌進(jìn) 1天 培訓(xùn)時(shí)長

《讓思維導(dǎo)圖開啟智慧之門》

思維導(dǎo)圖智慧之門課程 【課程背景】眾所周知,人與人之間在能力上并沒有多大的差別。之所以在學(xué)習(xí)、工作中分出伯仲,原因就在于思維方式和思考模式的不同。思維導(dǎo)圖又叫心智圖,是表達(dá)發(fā)散型思維的有效圖

劉昌進(jìn) 1天 培訓(xùn)時(shí)長

結(jié)構(gòu)化思考與問題分析解決

結(jié)構(gòu)化思考與問題分析課程 課程背景工作中,有沒有類似的問題:1、思考問題很混亂,看問題還在表面2、思考問題太干癟,做事太死板無序3、做事找不到重點(diǎn),忙碌認(rèn)為很能干4、時(shí)間總是不夠用,常常加班

劉昌進(jìn) 2天 培訓(xùn)時(shí)長

問題分析與解決大綱課程

問題分析與解決大綱課程【課程背景】很多管理者在忙碌的工作中,每天都要做面臨決策,解決問題,但決策效率低下,不敢決策,甚至不敢解決問題,怕決策失誤承擔(dān)責(zé)任,職責(zé)所在不得不決策時(shí),隨便拍一腦袋決策,后續(xù)閉

劉昌進(jìn) 2天 培訓(xùn)時(shí)長

《創(chuàng)新能力發(fā)展與計(jì)劃復(fù)盤》

創(chuàng)新能力發(fā)展課程【課程對象】需要?jiǎng)?chuàng)新思維能力提升的學(xué)員需要?jiǎng)?chuàng)新性分析與解決組織難題的學(xué)員需要在創(chuàng)新性實(shí)踐活動(dòng)中達(dá)成有效創(chuàng)新成果的學(xué)員課程大綱:第一階段創(chuàng)新思維一、破冰團(tuán)建  視覺探

劉昌進(jìn) 1天 培訓(xùn)時(shí)長

《創(chuàng)新實(shí)踐》課綱 ——讓企業(yè)走向創(chuàng)新

讓企業(yè)走向創(chuàng)新課程 【課程對象】需要?jiǎng)?chuàng)新思維能力提升的學(xué)員需要?jiǎng)?chuàng)新性分析與解決組織難題的學(xué)員需要在創(chuàng)新性實(shí)踐活動(dòng)中達(dá)成有效創(chuàng)新成果的學(xué)員 課程大綱:第一階段創(chuàng)新思維一、破冰團(tuán)建&n

劉昌進(jìn) 1天 培訓(xùn)時(shí)長

《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》培訓(xùn)課程

創(chuàng)新思維能力提升培訓(xùn) 【課程對象】需要?jiǎng)?chuàng)新思維能力提升的學(xué)員需要?jiǎng)?chuàng)新性分析與解決組織難題的學(xué)員需要在創(chuàng)新性實(shí)踐活動(dòng)中達(dá)成有效創(chuàng)新成果的學(xué)員 課程大綱:第一階段創(chuàng)新思維一、破冰團(tuán)建&

劉昌進(jìn) 1天 培訓(xùn)時(shí)長

《工作創(chuàng)新與問題解決》

工作創(chuàng)新與問題解決課程【課程對象】需要?jiǎng)?chuàng)新思維能力提升的學(xué)員需要?jiǎng)?chuàng)新性分析與解決組織難題的學(xué)員需要在創(chuàng)新性實(shí)踐活動(dòng)中達(dá)成有效創(chuàng)新成果的學(xué)員課程大綱:第一階段創(chuàng)新思維一、破冰團(tuán)建  

劉昌進(jìn) 1天 培訓(xùn)時(shí)長

系統(tǒng)思維與問題分析解決 ——想全面 做高效

系統(tǒng)思維與問題分析解決課程 課程背景工作中,有沒有類似的問題:1、思考問題一條線,意外情況總不斷2、思考問題一點(diǎn)對點(diǎn),沒有全局概念3、思考問題太干癟,做事太死板無序4、做事找不到重點(diǎn),忙碌認(rèn)

劉昌進(jìn) 2天 培訓(xùn)時(shí)長

結(jié)構(gòu)化思維在公文寫作應(yīng)用與工作匯報(bào)的技巧

公文寫作應(yīng)用思維課程 培訓(xùn)對象:中層職業(yè)經(jīng)理人、部門負(fù)責(zé)人、公職人員 課程背景:在如今的市場環(huán)境下,酒香也怕巷子深,好的產(chǎn)品也要做好宣傳推銷工作,職場中也是一樣,工作做的再好,也需

劉昌進(jìn) 1天 培訓(xùn)時(shí)長

平衡領(lǐng)導(dǎo)力

平衡領(lǐng)導(dǎo)力課程【課程收益】課程通過案例分析、錄像觀摩、情景模擬、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、測評及行為強(qiáng)化反饋等混合式學(xué)習(xí)及生動(dòng)活潑的形式,系統(tǒng)講授企業(yè)管理者、經(jīng)理人的角色定位及核心管理能力,幫助管理者快速鎖定能力發(fā)展

劉昌進(jìn) 1天 培訓(xùn)時(shí)長
61 條記錄 1/4 頁  1 | 2 | 3 | 4 | 下頁   跳頁