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職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)習(xí)慣【課程背景】為什么有的員工管理容易有的員工難于管理？為什么有的員工工作效率高而有的工作效率低？華為基本法強(qiáng)調(diào)，訓(xùn)練有素和管理有效的員工，是公司的財(cái)富。沒錯(cuò)！訓(xùn)練有素，高度職業(yè)化，具備
職業(yè)素養(yǎng)與習(xí)慣
職業(yè)化轉(zhuǎn)身【課程背景】每一批的校招新員工報(bào)到，都意味著這些人在生命旅途中的一次重大的角色轉(zhuǎn)身。這個(gè)轉(zhuǎn)身，對(duì)于新員工來(lái)說(shuō)，是真正走向成熟的開始：從此以后，他們要學(xué)會(huì)在壓力下承擔(dān)責(zé)任，在競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取勝利，甚
職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)能力提升
職業(yè)形象與商務(wù)禮儀課
銷售人員心態(tài)培訓(xùn)
管理者的角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力
中高層管理領(lǐng)導(dǎo)力課程【課程背景】政治路線確定之后，干部就是決定因素。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理者就是這樣的干部，尤其是中高層管理者，承上啟下公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行，同時(shí)肩負(fù)著公司的團(tuán)隊(duì)管理和組織能力建設(shè)的重任。
華為領(lǐng)導(dǎo)力與思想
管理思想與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力課程【課程背景】華為公司，一家成立于1987年的民營(yíng)高科技公司，利用三十余年的時(shí)間，持續(xù)高速發(fā)展，成為通信領(lǐng)域的全球第一，并實(shí)現(xiàn)年收入超過1000億美元，而且還在高速發(fā)展&hell
華為狼性執(zhí)行力建設(shè)與管理
提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法
以客戶為中心的執(zhí)行力【課程背景】在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，戰(zhàn)略重要還是執(zhí)行力重要？實(shí)際上兩者缺一不可。戰(zhàn)略代表著方向，但如果只有戰(zhàn)略，沒有執(zhí)行，一切都等于零。對(duì)于企業(yè)的高層管理者來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略是最重要的任務(wù)
狼性執(zhí)行力建設(shè)與管理
北京高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧課程【課程背景】商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，狹路相逢勇者勝！在市場(chǎng)上，為什么有的公司所向披靡而有的公司卻節(jié)節(jié)敗退？在公司內(nèi)部，為什么有的部門充滿活力與斗志而有的部門卻暮氣沉沉？同樣都是由人組成的群體
高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)【課程背景】商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，狹路相逢勇者勝！在市場(chǎng)上，為什么有的公司所向披靡而有的公司卻節(jié)節(jié)敗退？在公司內(nèi)部，為什么有的部門充滿活力與斗志而有的部門卻暮氣沉沉？同樣都是由人組成的群體
狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理