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李乾

李乾

李乾課程

最有效率的組織管理之道—向解放軍學(xué)管理

向解放軍學(xué)管理培訓(xùn)課

李乾 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

內(nèi)在驅(qū)動(dòng)貢獻(xiàn)成果-卓越培訓(xùn)管理者TTM實(shí)效訓(xùn)練

管理者TTM實(shí)效培訓(xùn)

李乾 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

目標(biāo)管理與工作效率提升技術(shù)

目標(biāo)管理與工作效率提升

李乾 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

勢(shì)在必得——數(shù)字化時(shí)代目標(biāo)計(jì)劃管理與工作效率提升

企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃管理課程課程背景:對(duì)于個(gè)人,管理好目標(biāo)就是成功的人生對(duì)于企業(yè),管理好目標(biāo)就是巨大的財(cái)富企業(yè)目標(biāo)是整個(gè)組織所期望的成果,管理者在日常工作中應(yīng)該如何進(jìn)行目標(biāo)管理,才能確保目標(biāo)的順利達(dá)成?《目標(biāo)

李乾 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

堅(jiān)定不移—解放軍的目標(biāo)管理

解放軍的目標(biāo)管理培訓(xùn)班

李乾 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

管理者成長(zhǎng)引擎——中層管理技能加速提升與工具實(shí)操訓(xùn)練

中層管理技能工具課程課程說(shuō)明:2024年是更為艱難且依然充滿不確定性的一年:從宏觀看,國(guó)際形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)仍處于需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力。面對(duì)諸多不確定的因素,在無(wú)數(shù)機(jī)會(huì)與困難交錯(cuò)的

李乾 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

管理者成長(zhǎng)地圖-MTP中層管理者綜合技能提升

MTP中層管理者技能提升培訓(xùn)

李乾 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

高效協(xié)同 價(jià)值呈現(xiàn) ——培訓(xùn)管理者如何與業(yè)務(wù)部門溝通與協(xié)作

業(yè)務(wù)部門溝通課程課程說(shuō)明:直擊企業(yè)管理痛點(diǎn),創(chuàng)新管理模式,加速管理者職業(yè)化發(fā)展,切實(shí)解決問(wèn)題!2024年是更為艱難且依然充滿不確定性的一年:從宏觀看,國(guó)際形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)仍處于需求收縮、供給沖擊

李乾 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

高效協(xié)同、攻克壁壘——跨部門管理溝通技術(shù)

跨部門管理溝通技術(shù)課程課程說(shuō)明:2024年是更為艱難且依然充滿不確定性的一年:從宏觀看,國(guó)際形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)仍處于需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力。面對(duì)諸多不確定的因素,在無(wú)數(shù)機(jī)會(huì)與困難交錯(cuò)

李乾 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

高效協(xié)同,攻克壁壘——職場(chǎng)360高效溝通技術(shù)

職場(chǎng)360高效溝通課程背景:溝通的課程主題,看似簡(jiǎn)單,實(shí)則非常難講:集技術(shù)與藝術(shù)于一體的課程,本身就是對(duì)講師的巨大挑戰(zhàn)!市場(chǎng)上講授溝通主題課程的講師很多,但摸著良心自問(wèn):真的教會(huì)學(xué)員了嗎?學(xué)員真的掌握

李乾 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

高效協(xié)同、攻克壁壘 ——職場(chǎng)360管理溝通技術(shù)

職場(chǎng)360管理溝通技術(shù)

李乾 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

高效協(xié)同、攻克壁壘——跨部門溝通與協(xié)作

跨部門溝通與協(xié)作培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

李乾 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

數(shù)字化時(shí)代——基于人才崗位勝任力構(gòu)建與實(shí)操技術(shù)

人才崗位勝任力課程課程說(shuō)明:2024年是更為艱難且依然充滿不確定性的一年:從宏觀看,國(guó)際形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)仍處于需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力。面對(duì)諸多不確定的因素,在無(wú)數(shù)機(jī)會(huì)與困難交錯(cuò)的同

李乾 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

企業(yè)大學(xué)構(gòu)建與人才梯隊(duì)培養(yǎng)

人才梯隊(duì)培養(yǎng)培訓(xùn)

李乾 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

數(shù)字化時(shí)代——培訓(xùn)工作前沿理論與方式方法

培訓(xùn)創(chuàng)新方法課程課程說(shuō)明:2024年是更為艱難且依然充滿不確定性的一年:從宏觀看,國(guó)際形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)仍處于需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力。面對(duì)諸多不確定的因素,在無(wú)數(shù)機(jī)會(huì)與困難交錯(cuò)的同時(shí)

李乾 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

混合式學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新實(shí)踐

混合式學(xué)習(xí)項(xiàng)目課程課程說(shuō)明:2024年是更為艱難且依然充滿不確定性的一年:從宏觀看,國(guó)際形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)仍處于需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力。面對(duì)諸多不確定的因素,在無(wú)數(shù)機(jī)會(huì)與困難交錯(cuò)的同

李乾 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《2021新形勢(shì)下培訓(xùn)體系搭建核心工具與實(shí)操演練》

培訓(xùn)體系構(gòu)建與實(shí)操

李乾 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

高效協(xié)同、攻克壁壘——職場(chǎng)360°管理溝通技術(shù)

360管理溝通培訓(xùn)課程背景:溝通的課程主題,看似簡(jiǎn)單,實(shí)則非常難講:集技術(shù)與藝術(shù)于一體的課程,本身就是對(duì)講師的巨大挑戰(zhàn)!市場(chǎng)上講授溝通主題課程的講師很多,但摸著良心自問(wèn):真的教會(huì)學(xué)員了嗎?學(xué)員真的掌握

李乾 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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