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新任管理者必修課程【課程背景】要想成為一名優(yōu)秀的部門主管，需經過十年時間的磨練。一個未接受過系統(tǒng)訓練的管理者，其管理經驗累積直到合格，期間企業(yè)需要付出相當的成本，企業(yè)重視管理人員的培育與成長，但是新提
PDCA日常管理應用課程【課程背景】PDCA循環(huán)是美國質量管理專家休哈特博士首先提出的，由戴明采納、宣傳，獲得普及，所以又稱戴明環(huán)。全面質量管理的思想基礎和方法依據就是PDCA循環(huán)。PDCA循環(huán)的含義
技術高手轉型管理課程【課程背景】隨著網絡遍布各角落，開創(chuàng)出零距離市場的廣闊前景，造就大批高技術產業(yè)與企業(yè)。這些企業(yè)的共同點是，市場規(guī)模龐大，覆蓋面成長迅猛。只要提供的產品或服務能迎合客戶需求，很快就會
管理人才全面技能提升課程【課程背景】大數據時代，具有企圖心的員工會從各種途徑吸收管理知識，作為往上提升的助力。企業(yè)也使用各種培訓、學習型組織、輪崗、微課等手段培養(yǎng)內部管理人員，以提高管理成熟度和流程的
企業(yè)管理模式課程課程大綱-管理者的基本能力與素養(yǎng)-管理過程與管理要素-現象-實現目標需要-組織形成-管理產生-領導作用-管理的定義-管理過程-目標實現過程-資源使用過程-管理的要素-目標-資源-環(huán)境-
能力綜合訓練課程培訓目標：建立完整管理理念與管理思想體系，為未來的深入課程做好鋪墊。建立有效管理的意識。課程大綱：第一天：角色定位主管與員工角色的區(qū)別主管的職責督導的定義督導功能/職能管理組織領導控制
時間與績效管理培訓
八項基本技能課程中層管理者所處的地位十分尷尬，他要承擔承上啟下的作用，做出上傳下達的指示，還要負責下情上達。通俗來說，他就是個夾心餅干中的那個心。受到的壓力是*的，工作是最多的，但是權力卻常常不夠充分
高效溝通技巧效率課程【課程背景】據全球前20名的*商學院中*的一份調查結果顯示，大部分企業(yè)的經理人每天花費85%的時間處理管理中的“溝通問題”，而導致這些管理難題的原因之一恰恰
人際風格管理課程【參加對象】企業(yè)副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員全面學習企業(yè)管理的系統(tǒng)過程，讓中高
改善溝通培訓課程背景：良好的溝通習慣，比溝通的技巧更重要；溝通是需要成本的，溝通不良成本更高；單靠“加強”溝通不能真正改善溝通，必須改變溝通的方式，改善溝通的目的是為了降低溝通
人才盤點方法應用課程【課程背景】企業(yè)內部是否具備充足的人才池、是否有足夠潛力的未來領導者將成為企業(yè)能否進一步保持競爭力的關鍵；與此同時，內部培養(yǎng)出來的管理者與企業(yè)的契合度更高，因而相較于外部招聘的投資
人力資源管理新理念課程提綱-全球人才競爭策略-人力資源管理的內涵-人力資源管理的五個模塊-獲取-選人-激勵-用人-開發(fā)-育人-保持-留人-整合-中心-人力資源管理的內容-工作分析-人力資源規(guī)劃-招聘與
全面關系管理課程適合對象企業(yè)主、高層主管、人力資源人員、各級管理者提綱：員工關系管理的定義員工關系管理的范圍企業(yè)愿景和價值觀體系內部溝通渠道的建設和應用組織的設計和調整人力資源政策的制訂和實施員工關系
員工培訓發(fā)展課程【培訓對象】本課程適合希望系統(tǒng)學習員工培訓與發(fā)展方法的職業(yè)人士，比如人力資源經理/主管、培訓經理/主管等【課程背景】眾多領袖公司實現持續(xù)經營的秘訣在于高效的人才培養(yǎng)體系，對員工進行培訓
職業(yè)生涯規(guī)劃培訓班
績效管理關鍵課程 【課程背景】績效計劃制定是績效管理的基礎環(huán)節(jié)，不能制定合理的績效計劃就談不上績效管理；績效輔導溝通是績效管理的重要環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)工作不到位，績效管理將不能落到實處；績效考核
平衡計分卡實戰(zhàn)課程課程背景平衡計分卡(BalancedScoreCard，簡稱BSC），是績效管理中的一種新思路，適用于對部門的團隊考核。在20世紀90年代初由哈佛商學院的羅伯特·卡普蘭