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賀鵬舉

賀鵬舉

賀鵬舉課程

班組長(zhǎng)日常管理體系構(gòu)建

班組長(zhǎng)日常管理培訓(xùn)一、課程背景:本課程從班組長(zhǎng)角色認(rèn)知,如何高效的提升日常管理進(jìn)行提綱挈領(lǐng)的提煉、總結(jié);同時(shí),對(duì)于班組管理的各個(gè)領(lǐng)域,介紹不容忽視的操作和控制細(xì)節(jié),力求“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)操、

賀鵬舉 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

班組長(zhǎng)管理能力提升與班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化

班組長(zhǎng)一日管理課程一、課程背景:本課程從班組長(zhǎng)角色認(rèn)知,如何高效的提升日常管理和班組安全管理進(jìn)行提綱挈領(lǐng)的提煉、總結(jié);同時(shí),對(duì)于班組管理的各個(gè)領(lǐng)域,介紹不容忽視的操作和控制細(xì)節(jié),力求“實(shí)際

賀鵬舉 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

班組長(zhǎng)“四會(huì)”能力提升訓(xùn)練營(yíng)

班組長(zhǎng)四會(huì)能力課程課程背景:隨著供電公司的深入發(fā)展,追求“精益求精”,強(qiáng)化過(guò)程管理;班組長(zhǎng)的能力要求也在不斷的做出調(diào)整,“四會(huì)”要求是順應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求

賀鵬舉 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

安全與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)部自評(píng)

現(xiàn)代安全管理課程課程背景:安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,是指通過(guò)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定安全管理制度和操作規(guī)程,排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源,建立預(yù)防機(jī)制,規(guī)范生產(chǎn)行為,使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)

賀鵬舉 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

TWI系列之JR工作關(guān)系

JR工作關(guān)系的課程培訓(xùn)對(duì)象:一線主管、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、領(lǐng)班、優(yōu)秀的班組長(zhǎng)儲(chǔ)備人員培訓(xùn)方式:講授+案例分析+討論互動(dòng)+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操+視頻觀看等課程背景:在一線管理工作中,我們經(jīng)常聽(tīng)到很多班組長(zhǎng)抱怨:現(xiàn)在的員工執(zhí)

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TWI系列之JM工作安全

JM工作安全課程一、課程背景:一線主管在生產(chǎn)過(guò)程中一個(gè)首要、必要做的事就是安全地進(jìn)行作業(yè),保證員工的安全。一線主管都知曉安全是預(yù)防,不是善后的處理。而怎樣,用什么方法來(lái)消除現(xiàn)場(chǎng)(看不見(jiàn))的安全隱患。J

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360角度全面安全生產(chǎn)

全面安全生產(chǎn)課程課程背景:在中國(guó),每年因各類安全事故傷亡的人數(shù)已經(jīng)相當(dāng)于一場(chǎng)災(zāi)難性的戰(zhàn)爭(zhēng),引起的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失,比地震、水災(zāi)等不可抗力災(zāi)難造成的人員傷亡總和及經(jīng)濟(jì)損失還大得多。自然災(zāi)害的損失每年約

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全方位提升工作效率之八大工具實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用訓(xùn)練

提升工作效率工具課程課程背景:如果您的企業(yè)或團(tuán)隊(duì)正在遭遇以下苦惱,《全方位提升工作效率之八大工具實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用訓(xùn)練》課程都適合您導(dǎo)入企業(yè)和團(tuán)隊(duì):為什么很多的員工拼命工作,效率卻不高?為什么總覺(jué)得時(shí)間不夠用?

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員工關(guān)系管理與承上啟下技巧

建立工作關(guān)系課程一、課程背景企業(yè)經(jīng)營(yíng)持續(xù)成長(zhǎng)的動(dòng)力源于努力不懈的改善,改善的根基來(lái)自于創(chuàng)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。而為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效,團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的過(guò)程中必會(huì)面臨各類問(wèn)題,解決問(wèn)題的方式的探討與對(duì)策的執(zhí)行都必須由「

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現(xiàn)場(chǎng)精益化管理

現(xiàn)場(chǎng)精益化管理課程【課程對(duì)象】中高層管理干部、優(yōu)秀基層管理干部課程背景精益生產(chǎn)是通過(guò)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)、人員組織、設(shè)備管理方式和市場(chǎng)供求等方面的變革,使企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)能快速適應(yīng)用戶需求不斷變化,并能使生產(chǎn)過(guò)程中一

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《“零事故”實(shí)現(xiàn)--如何開(kāi)展危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練(KYT)》

如何開(kāi)展危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練

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電網(wǎng)“班組長(zhǎng)綜合能力提升”課程大綱

班組長(zhǎng)綜合能力提升

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樹(shù)立安全意識(shí),提升安全技能

安全技能提升

賀鵬舉 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

樹(shù)立安全意識(shí),提升安全技能培訓(xùn)

樹(shù)立安全意識(shí) 提升安全技能培訓(xùn)

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微利時(shí)代如何利用IE——做好現(xiàn)場(chǎng)改善與減少浪費(fèi)

現(xiàn)場(chǎng)改善減少浪費(fèi)課程課程收益:◇了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理改善及其減少隱性和顯性浪費(fèi)的重要性◇打破無(wú)改善空間的固化思維,全新接受世界及公司的改善觀念;◇現(xiàn)場(chǎng)改善不再是口號(hào),而是實(shí)際的行動(dòng)和看得見(jiàn)的改善效果;&n

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TCM全面成本管理課綱

TCM全面成本課程課程背景:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,客戶對(duì)企業(yè)的成本要求是不講任務(wù)情理,同行競(jìng)爭(zhēng)者低價(jià)搶訂單越來(lái)越普通,員工的工資要求越來(lái)越高,材料供應(yīng)商總是以各種理由想漲價(jià),在內(nèi)外夾擊下,企業(yè)如果不通過(guò)

賀鵬舉 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《5S推行實(shí)務(wù)與目視化管理》

5S目視化管理培訓(xùn)課程

賀鵬舉 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《班組長(zhǎng)核心管理技能提升訓(xùn)練》

企業(yè)班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)

賀鵬舉 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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