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團(tuán)隊(duì)打造課程課程背景：中層管理者往往沉浸在繁忙的事務(wù)中，還要花大量的時(shí)間，協(xié)調(diào)各種上下級(jí)和內(nèi)外關(guān)系資源等，對(duì)于工作管理越發(fā)顯得力不從心。本質(zhì)原因在于晉升前后缺乏系統(tǒng)的管理層技能訓(xùn)練。新晉管理者對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)
如何處理客訴
客戶周期管理培訓(xùn)課程背景：客戶作為企業(yè)發(fā)展的根基，是重要的資產(chǎn)，也是最容易被忽視的資產(chǎn)?；P客戶的質(zhì)量直接影響企業(yè)的發(fā)展，對(duì)客戶資源進(jìn)行高質(zhì)量利用，是各大企業(yè)對(duì)降本促效的重要手段。但如何提升客戶維系管
營銷人員營銷培訓(xùn)
服務(wù)賦能營銷體系導(dǎo)入培訓(xùn)
spin銷售法課程課程背景：銷售不是一個(gè)職業(yè)，而是每個(gè)職場(chǎng)人必備的技能。無論你做什么職業(yè)，職場(chǎng)都是一個(gè)不斷讓自己增值的過程。學(xué)習(xí)銷售課程，助力職場(chǎng)發(fā)展，這應(yīng)該是每個(gè)職場(chǎng)人士的必修課。銷售的成功，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不
雙贏談判策略課程背景：為什么產(chǎn)品賣不出？因?yàn)榭蛻粽J(rèn)為買錯(cuò)了。這世界上沒有貴的，只有對(duì)的。作為銷售層面，我們*能做就是讓客戶買到“最適合的”商品。有人用低價(jià)，客戶不認(rèn)賬。有人用高
入門銷售課程課程背景：銷售團(tuán)隊(duì)大多由年輕團(tuán)隊(duì)組建，其整體銷售戰(zhàn)力直接影響企業(yè)的業(yè)務(wù)開展。如何規(guī)劃銷售團(tuán)隊(duì)的成長軌跡是管理層的普遍痛點(diǎn)，從行業(yè)小白到TopSales的成長需要經(jīng)歷哪些環(huán)節(jié)的強(qiáng)化與訓(xùn)練，這
觸點(diǎn)策略優(yōu)化定制課程背景：銷售利潤下滑，售后客戶回廠率下降，最后的利潤護(hù)城河也逐漸崩潰。開發(fā)新客戶的成本是維護(hù)老客戶的6倍，提高客戶滿意度至關(guān)重要。通過精細(xì)化的觸點(diǎn)管理及優(yōu)化可以一定情況下改善客戶的滿
心理學(xué)營銷課程課程背景：市場(chǎng)營銷是第一生產(chǎn)力，遠(yuǎn)比產(chǎn)品質(zhì)量更具備市場(chǎng)戰(zhàn)略價(jià)值。市場(chǎng)營銷是銷售工作的漏斗開口，銷售團(tuán)隊(duì)是銷售線索轉(zhuǎn)化的執(zhí)行人員。銷售團(tuán)隊(duì)對(duì)消費(fèi)者的行為洞察，對(duì)銷售轉(zhuǎn)化有著至關(guān)重要的作用，
金牌銷售培訓(xùn)課課程背景：沒有賣不出去的產(chǎn)品，只要賣不動(dòng)的銷售人員。企業(yè)的生存之本就是利潤，而銷售人員是創(chuàng)造利潤的主要力量。全方位立體打造金牌銷售能力，做到一劍封喉，讓客戶徹底愛上產(chǎn)品，毫無反抗之力是銷
商務(wù)談判實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用技巧課程背景：當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，激烈殘酷。營銷團(tuán)隊(duì)佛系談判，無法激活客戶內(nèi)心的消費(fèi)沖動(dòng)。銷售團(tuán)隊(duì)缺乏談判策略，再好的產(chǎn)品都無法有效銷售，企業(yè)利潤提升更是無稽之談。一切的談判都是復(fù)雜的心理戰(zhàn)
企業(yè)全員營銷培訓(xùn)課程背景：如何提高企業(yè)的整體戰(zhàn)斗能力？全員皆兵。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，客戶的整個(gè)生命周期都是銷售的環(huán)節(jié)，如何在不同的環(huán)節(jié)提高客戶的消費(fèi)能力，是營銷模式的發(fā)展方向。要做到所有環(huán)節(jié)都在銷售，就需要
顧問式銷售技巧短訓(xùn)班
銷售團(tuán)隊(duì)鍛造培訓(xùn)
觸點(diǎn)營銷技能提升培訓(xùn)
銷售能力提升培訓(xùn)班
產(chǎn)品引導(dǎo)培訓(xùn)