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謝彥彬

謝彥彬

謝彥彬課程

現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)與管理

醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)與管理

謝彥彬 1天 培訓(xùn)時長

患者至上用心服務(wù)-以患者為中心的大綱

醫(yī)療服務(wù)培訓(xùn)

謝彥彬 1天 培訓(xùn)時長

新時期醫(yī)務(wù)人員陽光心態(tài)責(zé)任感恩與執(zhí)行力提升大綱

員工的心態(tài)與責(zé)任

謝彥彬 1天 培訓(xùn)時長

醫(yī)院中高層管理智慧與領(lǐng)導(dǎo)力提升

中高層管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升【課程背景】-學(xué)習(xí)貫徹十九大,認清新醫(yī)改形勢,跟上醫(yī)療醫(yī)院發(fā)展新步伐-科室無文化，各自為政，管理無序-科室規(guī)章制度大而全，執(zhí)行不力-科室管理者無法建立威信，下屬言行不一-科室有績

謝彥彬 2天 培訓(xùn)時長

《新時期醫(yī)院中層管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升》

中層管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升〖課程背景〗-醫(yī)院管理崗位的特點“技強則為仕”，重技術(shù)，輕管理-科室管理者想把科室管理好，方法不多,領(lǐng)導(dǎo)力不強-科室管理者急需提升管理崗位認知與觀念轉(zhuǎn)變-科

謝彥彬 1天 培訓(xùn)時長

新時期中層干部管理與執(zhí)行力提升

醫(yī)院管理者執(zhí)行力

謝彥彬 1天 培訓(xùn)時長

醫(yī)院如何打造責(zé)任心/執(zhí)行力強的*團隊？

醫(yī)院團隊培訓(xùn)

謝彥彬 1天 培訓(xùn)時長

現(xiàn)代醫(yī)院中層管理者能力提升專題培訓(xùn)

提升中層管理者能力〖課程背景〗-醫(yī)院管理崗位的特點“技強則為仕”，重技術(shù)輕管理思想“根深蒂固”-科室管理者從技術(shù)出身，角色定位不準(zhǔn)確-科室管理者經(jīng)驗不足

謝彥彬 1天 培訓(xùn)時長

新時期醫(yī)院中層管理素養(yǎng)與管理技能提升（九大必備管理技能）

九大必備管理技能【課程背景】-醫(yī)院管理崗位的特點“技強則為仕”，重技術(shù)，輕管理-科室管理者想把科室管理好，但不知從何入手-新晉升科室管理者迷茫，不知自己應(yīng)該做什么-高年資科室管

謝彥彬 2天 培訓(xùn)時長

醫(yī)院中高層管理核心理念與管理技能提升

提升中層管理的管理技能

謝彥彬 2天 培訓(xùn)時長

現(xiàn)代醫(yī)院中層角色定位與職業(yè)發(fā)展管理

現(xiàn)代醫(yī)院中層角色定位培訓(xùn)

謝彥彬 1天 培訓(xùn)時長

現(xiàn)代醫(yī)院中層管理九大必備技能實戰(zhàn)體系

現(xiàn)代醫(yī)院中層管理技能實戰(zhàn)培訓(xùn)

謝彥彬 1天 培訓(xùn)時長

科室品牌建設(shè)與精細化管理

品牌建設(shè)與精細化管理【課程背景】-醫(yī)院中層科室發(fā)展方向不明確，迷失-醫(yī)院中層科室建設(shè)無方法，縮手無策【課程目標(biāo)】-讓醫(yī)院中層明確科室發(fā)展的方向-讓醫(yī)院中層學(xué)會科室發(fā)展的方法-明確方向，確保方法，提升科

謝彥彬 2天 培訓(xùn)時長

現(xiàn)代醫(yī)院中層管理十項必備管理技能實戰(zhàn)體系

醫(yī)院中層管理培訓(xùn)

謝彥彬 2天 培訓(xùn)時長

現(xiàn)代醫(yī)院中層授權(quán)與激勵管理

現(xiàn)代醫(yī)院中層授權(quán)與激勵培訓(xùn)

謝彥彬 1天 培訓(xùn)時長

《醫(yī)患溝通與人文關(guān)懷專題培訓(xùn)》

醫(yī)患溝通禮儀與技巧

謝彥彬 1天 培訓(xùn)時長

現(xiàn)代醫(yī)院中層溝通與執(zhí)行管理

現(xiàn)代醫(yī)院中層溝通培訓(xùn)

謝彥彬 1天 培訓(xùn)時長

新時期醫(yī)院績效管理與PDCA工具應(yīng)用提升

績效管理與PDCA

謝彥彬 1天 培訓(xùn)時長
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