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彭榮模

彭榮模

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人本領(lǐng)導(dǎo)力—*提升你的領(lǐng)導(dǎo)技巧培訓(xùn)

提升領(lǐng)導(dǎo)技巧培訓(xùn)

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以績(jī)效為核心的人本管理

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優(yōu)勢(shì)管理之PDP測(cè)評(píng)與天賦才華訓(xùn)練

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彭榮模 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

年度目標(biāo)確定、績(jī)效考核與反饋面談技巧

年度總目標(biāo)培訓(xùn)課程目標(biāo)1、學(xué)習(xí)制定企業(yè)年度目標(biāo)的方法2、學(xué)習(xí)分解企業(yè)總目標(biāo)的方法3、學(xué)習(xí)年度績(jī)效考核的關(guān)鍵技巧4、學(xué)習(xí)績(jī)效獎(jiǎng)金的分配方法與技巧5、學(xué)習(xí)績(jī)效反饋面談的關(guān)鍵技巧主要內(nèi)容大綱第一部分企業(yè)年度

彭榮模 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

降本增效、組織精簡(jiǎn)及目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵策略

目標(biāo)達(dá)成策略培訓(xùn)課程收益學(xué)習(xí)企業(yè)實(shí)施降本增效的典型策略與舉措;學(xué)習(xí)如何基于人效思維推動(dòng)組織效能提升;學(xué)習(xí)開展組織精簡(jiǎn)的操作邏輯和主要工具;學(xué)習(xí)剖析并破解企業(yè)目標(biāo)無法達(dá)成的障礙;學(xué)習(xí)推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)及突

彭榮模 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

年度目標(biāo)的制定、分解與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)

年度目標(biāo)制定課程

彭榮模 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《OKR:目標(biāo)與績(jī)效管理的創(chuàng)新》

目標(biāo)與績(jī)效管理創(chuàng)新

彭榮模 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)

績(jī)效管理制度培訓(xùn)

彭榮模 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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