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隋繼周

隋繼周

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解￥元 電話溝通￥元 網(wǎng)絡(luò)溝通￥元

隋繼周課程

《招投標(biāo)法律法規(guī)》

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研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力三項修煉

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認(rèn)知型領(lǐng)導(dǎo)力?七招致勝?

認(rèn)知型領(lǐng)導(dǎo)力

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《敏捷領(lǐng)導(dǎo)力?》

敏捷領(lǐng)導(dǎo)力

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項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與人際關(guān)系訓(xùn)練營

領(lǐng)導(dǎo)能力和管理課程培訓(xùn)對象項目總監(jiān)、項目群經(jīng)理、項目經(jīng)理、PMO成員、職能部門經(jīng)理、小組經(jīng)理等課程大綱：1、開班（30m）課程期望互動課程安排介紹通過游戲完成學(xué)員分組公布小組競賽方案2、項目經(jīng)理能力框

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中高層職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

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做老板滿意的好leader ——中層管理者認(rèn)知型領(lǐng)導(dǎo)力五項修煉

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項目管理“理人管事”讓團(tuán)隊“人劍合一”的藝術(shù)

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高績效團(tuán)隊管理案例實戰(zhàn)

團(tuán)隊管理實戰(zhàn)培訓(xùn)

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管理與執(zhí)行力

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產(chǎn)品經(jīng)理——從優(yōu)秀到卓越

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從技術(shù)走向管理 ——管理理念及工具篇

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IT軟件企業(yè)的項目群及項目管理方法

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