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侯震

侯震

侯震課程

管理者角色轉(zhuǎn)型

管理者角色轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

侯震 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

下屬培養(yǎng)工作坊

下屬培養(yǎng)工作坊培訓(xùn)

侯震 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

高效時(shí)間管理

高效時(shí)間管理的培訓(xùn)課

侯震 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

結(jié)構(gòu)性思維

昆明結(jié)構(gòu)性思維培訓(xùn)課程背景:在日常工作中,沒(méi)有要點(diǎn)、雜亂無(wú)章的口頭表達(dá)和文字表達(dá)往往缺乏說(shuō)服力,甚至降低整個(gè)組織的工作效率。究其原因,是在傳遞信息時(shí)沒(méi)有構(gòu)建一個(gè)有效的結(jié)構(gòu)?!附Y(jié)構(gòu)性思維」可以幫助我們?cè)?/p>

侯震 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

引導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)力工作坊——成為引導(dǎo)式管理者

引導(dǎo)式管理培訓(xùn)課程背景:引導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)力課程,提升中高層管理人員的團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)的技能,為VUCA(變動(dòng)、不確定、復(fù)雜、模糊)時(shí)代管理者最需要的群策群力、激活團(tuán)隊(duì)、達(dá)成共識(shí)、解決問(wèn)題的能力“補(bǔ)鈣&r

侯震 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)行動(dòng)

領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)行動(dòng) 培訓(xùn)

侯震 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

中層面向結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力

中層面向結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

侯震 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)行動(dòng)

領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)行動(dòng)培訓(xùn)

侯震 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)

領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課

侯震 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

管理者的非職權(quán)影響力

管理者的非職權(quán)影響力培訓(xùn)課

侯震 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

領(lǐng)導(dǎo)者五項(xiàng)行動(dòng)

領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班課程

侯震 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

中層面向結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力

中層面向結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課

侯震 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

中層管理者執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力

中層管理者執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

侯震 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

中層管理者執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力

中層管理者執(zhí)行力培訓(xùn)課程

侯震 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

戰(zhàn)略執(zhí)行落地

戰(zhàn)略執(zhí)行落地培訓(xùn)

侯震 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

戰(zhàn)略執(zhí)行落地

戰(zhàn)略執(zhí)行落地培訓(xùn)課

侯震 3天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

員工的輔導(dǎo)與激勵(lì)

員工的輔導(dǎo)與激勵(lì)培訓(xùn)

侯震 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

員工的輔導(dǎo)與激勵(lì)

員工的輔導(dǎo)與激勵(lì)培訓(xùn)課

侯震 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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