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陳光

陳光

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

陳光文章


該老師還沒有寫過一篇文章,下次再來吧!

成本控制文章

成本賣的貴,顧客不會知道你成本高,只知道你多賺了

研究一個高檔羊湯,賣貴的,我們這塊羊肉是120每斤,他就賣180每斤的羊肉,就賣羊肉中的高檔的。我說結(jié)果我現(xiàn)在不知道怎么辦了,我說那就很簡單,我說120賣,180也賣就完了唄。120的你活著,180你活得更好,你說有道理,我說那我再問你一個

朱冠舟 2659 瀏覽次數(shù)

成本只能控制不能壓制,費用可以控制可以壓制

成本只能控制,不能壓制,費用可以控制可以壓制,降本增效先動懂什么是成本,什么是費用?工人工資屬于成本,掃地阿姨工資屬于費用,購買原料屬于成本,購買辦公設(shè)備屬于費用,成本有屬性是有形物資可以結(jié)轉(zhuǎn),費用無屬性花了沒了不可以結(jié)轉(zhuǎn),但是一項特別,制

孫婉青 2651 瀏覽次數(shù)

工作中如何推動成本降低?

工作中如何推動成本管理,在企業(yè)管理中,我們的成本總共包括三個方面。 1、材料成本。材料成本是企業(yè)的重要成本組成部分,我們降低材料成本,可以從四個方面來開展。第一研發(fā)過程。第二,營銷過程。第三,采購過程。第四生產(chǎn)過程。但是我們很多人,以

孟顯仕 2607 瀏覽次數(shù)

三方面有效衡量管控項目成本

對于項目成本而言,是有效衡量項目成敗的一個重要的因素,如果項目超支,不能按照預(yù)期的預(yù)算來完成,公司的領(lǐng)導(dǎo)會很不開心,那如何管控? 一、在意識上面,項目經(jīng)理要具備成本有效管控的這樣的一個思想,是需要能夠精打細(xì)算的過日子。 二、建立

孫婉青 2645 瀏覽次數(shù)

開公司,各種成本開支的臨界點在哪里?

星期天的時候,我回深圳一個很好的兄弟開了幾年的工廠,結(jié)果倒閉了。他說由于疫情,這幾年生意不好,他加大他的推廣力度,把這個營銷的費用占到他整個成本的40%以上。結(jié)果生意沒有提高多少,成本刷刷刷的上升。同時售后的壓力也增加了,這樣折騰下來,最后

孫婉青 2652 瀏覽次數(shù)

為什么開源節(jié)流易說難做?

如何真正做到開源節(jié)流?我們常說開源節(jié)流,原意是指努力開拓財政收入的來源,并且盡量節(jié)省一切不必要的支出。事實上呢開源節(jié)流易說難做,如何才能做到真正意義的開源呢?在我看來,只有當(dāng)我們開管理之源、效率之源、服務(wù)之源、溝通之源、文化之源甚至風(fēng)氣之源

孫潔 2715 瀏覽次數(shù)

盲目控制成本很快會搞垮中小微企業(yè)

中小微企業(yè)最常見的降本手段。 1、是降低人力成本。員工的工資獎金能少發(fā)就少發(fā),福利待遇能減則減。這樣做的結(jié)果造成優(yōu)秀員工蠢蠢欲動,隨時準(zhǔn)備跳槽。因為他們認(rèn)為公司是真不行了,走下坡路,看不見未來,普通員工會更加肆無忌憚摸魚混日子等著公司

欒光宇 2663 瀏覽次數(shù)

蠶食公司利潤的業(yè)務(wù)高手

企業(yè)里總會出現(xiàn)這樣的業(yè)務(wù)高手,非常善于人際關(guān)系,特別是對外客戶關(guān)系搞得非常好。雖然業(yè)績也不錯,但是公司在他所有的客戶身上,利潤卻越來越薄。為什么呢?公司有促銷,有政策,他第一時間通知到他的客戶做人情往來,公司暫時沒有優(yōu)惠,他能夠讓客戶少定些

何葉 2587 瀏覽次數(shù)

兩大原因,導(dǎo)致企業(yè)看起來生意不錯,月底一算卻沒有利潤

有的企業(yè)生意還不錯,流量也挺好,為什么到月底一算沒有利潤呢?那就是兩大核心。 1、運營成本過高,你的人工成本是吧?你看你水電、燃?xì)狻⑴椭狄缀钠?,這個成本基本上上下浮動不太大,做好掌控就行,包括成本是固定的人工成本。所以現(xiàn)在你看跟我們

朱冠舟 2822 瀏覽次數(shù)

HR 核算招聘成本五個方面著手

HR 核算招聘成本可從以下五個方面著手: 一、招募成本:指發(fā)布招聘信息吸引求職者投遞簡歷過程中產(chǎn)生的成本,包括開通線上招聘渠道費用、參加現(xiàn)場招聘會的會務(wù)費、資料費、場地費、差旅費,以及招募期間相關(guān)人員工資福利等。 二、選拔成本:

任槿泓 919 瀏覽次數(shù)

降低成本直接從降低工資開始,這個對嗎?

降低成本并不是簡單的降低工資,但經(jīng)濟環(huán)境不好的時候,我們很多企業(yè)家第一個動作是降低成本。而降低成本的第一個動作就是降低員工的工資和福利體系,這個辦法簡單粗暴高效,其實這個辦法屬于殺敵一千,自傷八百。 一個企業(yè)最大的成本并不是員工的工資

葉新麗 2621 瀏覽次數(shù)

有效的降本增效必須增強四力

你們家是真正的在展開降本增效嗎?搞不好,就是在做做樣子。開源節(jié)流,系統(tǒng)化的展開分析與改進,才是真正的降本增效。降本增效,必須增強四個力,銷售力、服務(wù)力、產(chǎn)品研發(fā)力以及交付力。 1、銷售力包含如何用經(jīng)濟的方式擴大銷售額,如何提升產(chǎn)品的銷

劉昭華 2618 瀏覽次數(shù)

公司做多少業(yè)績才不虧錢?

知道公司做多少業(yè)績才不虧錢嗎?作為一名HR或管理者,如果想通過自己的工作,為企業(yè)業(yè)務(wù)服務(wù),那就必須要知道這個計算方法。為了便于理解,應(yīng)該首先知道兩個關(guān)于成本的基礎(chǔ)概念,分別是固定成本和可變成本。 第一,固定成本,是指那些在一定時期內(nèi),

孫婉青 2745 瀏覽次數(shù)

降本增效減少錯誤決策成本

如果公司賬上有一千萬的利潤,是把它留在公司繼續(xù)發(fā)展,還是給股東分紅,留在公司繼續(xù)發(fā)展。是投到產(chǎn)品研發(fā)上,還是投到市場推廣上,投到市場推廣上。是投線上還是投線下,投線上。結(jié)果是投傳統(tǒng)電商還是投新媒體,等等這一切都需要決策,所有決策都需要成本,

孫婉青 2610 瀏覽次數(shù)

中小企業(yè)開源節(jié)流的八個方法

現(xiàn)金儲備對于中小企業(yè)來講非常重要,一般重要的企業(yè)至少要儲備六個月的現(xiàn)金,企業(yè)才能相對安全,我們做好哪些方法能夠保證我們相對安全呢? 1、重新審視投資布局,對發(fā)展慢、投資長、回報慢的項目要盡量暫停。 2、企業(yè)的成本費用優(yōu)先化,在經(jīng)

孫潔 2936 瀏覽次數(shù)

研發(fā)部門不關(guān)心成本怎么管?

研發(fā)部門的員工不關(guān)心銷售收入,也不關(guān)心研發(fā)的成本,這個問題怎么處理。其實要解決這個問題非常簡單,只剩下一招就可以讓研發(fā)人員關(guān)注銷售收入,關(guān)注產(chǎn)品成本。這一招就是實行內(nèi)部虛擬核算,將研發(fā)人員的收入跟研發(fā)部門的虛擬利潤來進行管理。也就是要想增加

孫婉青 2629 瀏覽次數(shù)

控制培訓(xùn)成本的優(yōu)化建議

公司是一家制造型企業(yè),因市場競爭加劇加大培訓(xùn)投入。但高額培訓(xùn)費用給財務(wù)部門帶來壓力,管理層希望在保證培訓(xùn)質(zhì)量的同時控制成本,優(yōu)化建議如下。 一、優(yōu)化培訓(xùn)計劃。梳理現(xiàn)有培訓(xùn)項目,合并相似課程,減少重復(fù)培訓(xùn),合理安排培訓(xùn)頻次,避免短時間內(nèi)

毛劍 563 瀏覽次數(shù)

七個方面講解企業(yè)的人工成本與計算

告訴你一個90&HR都不知道,但都應(yīng)該知道的人力資源管理小知識,企業(yè)的人工成本是什么?又應(yīng)該如何核算?只要想在HR領(lǐng)域有發(fā)展,那么這個技能就一定用得著。人工成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中,應(yīng)使用員工的勞動力而發(fā)生的所有費用總和,注意

孫婉青 2921 瀏覽次數(shù)

讓采購、生產(chǎn)、安裝大幅度的提高效率

我們都知道任何一個產(chǎn)品都是由不同的部件組成,一塊一塊的模塊或者叫模組。如果我們不能夠把產(chǎn)品進行模塊化的設(shè)計的話,就會導(dǎo)致我們的零部件的種類會非常多。給大家舉一個例子,比如像寶馬汽車的3系、5系跟7系,他們在高度的相近的地方進行模塊化。比如說

周加貴 2663 瀏覽次數(shù)

企業(yè)真正的三大成本是什么?

對老板來說,企業(yè)有三大成本,有人說是財務(wù)成本、資本成本或者是人力成本,這是表象,不是核心。真正的三大成本是溝通成本、決策成本、試錯成本,這三個成本才是當(dāng)今企業(yè)家面臨的最大成本。企業(yè)家最怕的是什么?決策錯誤,為了使大家試錯成本減少,我們提前就

邵勵 3284 瀏覽次數(shù)

成本與費用的目標(biāo)該如何制定?

我們的生產(chǎn)成本管理費用已經(jīng)降不下來了,產(chǎn)量增加多少比例,我們的生產(chǎn)成本就跟著增加多少比例就是了,這是在定義生產(chǎn)成本目標(biāo)的時候,你會經(jīng)常聽到的話。真的是這樣嗎?那肯定不是了,對于生產(chǎn)成本,為了確保毛利料工費的目標(biāo),不能是隨著產(chǎn)量比例的增加而增

傅武雄 2634 瀏覽次數(shù)

你知道員工流失的成本有多高?

你知道員工流失的成本有多高嗎?盡管大多數(shù)企業(yè)都知道,團隊要有一定的穩(wěn)定性,但是很多企業(yè)過上小半年你再去,基本上全是新人老人換了一茬,這種企業(yè)能有什么前景呢?現(xiàn)在的人才市場可不是挑三揀四,尤其是中小型的民營企業(yè),咱沒有那么多時間和金錢用來消耗

張娜 2738 瀏覽次數(shù)

降本增效都采用了什么樣的措施?

這兩年當(dāng)中其實呢所有的企業(yè),尤其是小的企業(yè)我們更需要去精耕細(xì)作,精耕細(xì)作的核心什么,實際上是降本增效,都采用了什么樣的措施,我先歸歸類哦。 一、就是在做這個編制,然后減少這個招聘的這個人數(shù),然后甚至于就是說合并我們的一些部門。那么從減

劉昭華 2734 瀏覽次數(shù)

企業(yè)和工廠的降本增效靠什么來支撐?

只有聚焦于挑戰(zhàn),才能有創(chuàng)新,通過績效引導(dǎo)挑戰(zhàn),鼓勵創(chuàng)新,鼓勵創(chuàng)造高績效。在公司內(nèi)要明確的提出挑戰(zhàn)的重點課題,并作為月度半年度年度評價的一部分。通過績效的方式,使公司各個團隊挑戰(zhàn)更高目標(biāo),這樣就能夠獲得更高降本增效的效益,例如,某個企業(yè)的做法

劉昭華 2611 瀏覽次數(shù)

降成本五步法

有三個字的老板們最愛掛在嘴邊,降成本,天天喊降下來了嗎?沒有。成本降不下來,主意就只能打在差旅費、辦公費,這些極其挫傷員工積極性的小錢兒上,那會計上的成本和費用在管理上都稱為成本,成本少說幾十甚至上百項,損益表只是非常粗顆粒的列出的其他成本

孫婉青 2705 瀏覽次數(shù)

姜上泉老師:2023年降本增效中國行第209期

2023年8月24日—8月26日,姜上泉導(dǎo)師在北京主講第209期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中國航天科技、中航工業(yè)集團、東風(fēng)集團、中國機械工業(yè)集團、北方華創(chuàng)科技、愛發(fā)科商貿(mào)、山東科瑞控股集團等多家大

姜上泉 2633 瀏覽次數(shù)

企業(yè)運營控制成本六個基本步驟

成本管理的六個基本步驟,管理人員必看。 一、成本預(yù)測。根據(jù)企業(yè)成本統(tǒng)計的歷史資料和市場調(diào)查,預(yù)測研究企業(yè)內(nèi)外部變化對成本的影響,并運用專門的方法,科學(xué)的估算成本目標(biāo)、成本水平,以及成本變化的趨勢。 二、成本決策。按照既定的總目標(biāo)

田凈靈 2743 瀏覽次數(shù)

必須制定年度利潤的目標(biāo)

必須要制定利潤目標(biāo),獲取利潤是企業(yè)生存的根本,你不制定利潤目標(biāo),你拿什么來分錢?在探討銷售目標(biāo)的時候,就要同時探討產(chǎn)品的價格以及毛利,包含老客戶老產(chǎn)品的價格毛利,老客戶新產(chǎn)品的價格,毛利,新客戶老產(chǎn)品的價格毛利新客戶新產(chǎn)品的價格毛利以及新市

劉昭華 2625 瀏覽次數(shù)

成本控制切實注意五大問題

成本控制一定要切實注意五大問題,我們天天在做成本管控,但實際上我們的思路并不清晰,接下來和大家來分享成本控制的五大問題。 1、我們一定要有客觀的、準(zhǔn)確的、清晰的、適用的我們的成本控制標(biāo)準(zhǔn),一定要有量化標(biāo)準(zhǔn)。 2、我們要鼓勵員工參

雷勛華 2642 瀏覽次數(shù)

稻盛和夫拯救日航的案例,真正秘訣是哲學(xué)和降本增效

疫情之下,企業(yè)都應(yīng)該進入降本增效模式。當(dāng)年78歲高齡的稻盛和夫老先生零薪酬,用不到一年的時間,讓負(fù)債67億美元的日航扭虧為盈,他用自己的哲學(xué)和行動,感動了日航的幾萬名員工,讓所有人上下齊心,想方設(shè)法降本增效。 第一,強力整頓日航上下的

王占軍 3213 瀏覽次數(shù)