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分享創(chuàng)業(yè)公司如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對企業(yè)困境，這是每個創(chuàng)業(yè)者都需思考的問題。我曾在一家創(chuàng)業(yè)公司任聯(lián)合創(chuàng)始人，當(dāng)時(shí)公司遇困境，員工壓力大、心情沮喪、人心動蕩。作為管理者，我想到佛法中 “因上努力，愿力大于業(yè)力” 這句...
當(dāng)我們面對團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和變化時(shí)。 一、首先要建立靈活的決策機(jī)制。創(chuàng)業(yè)公司每天面臨市場、技術(shù)、競爭等變化，若不能有效管理，團(tuán)隊(duì)將面臨崩潰風(fēng)險(xiǎn)。可從東方傳統(tǒng)文化的儒家中庸之道獲得啟示，在管理團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)和變化時(shí)，要在變化與穩(wěn)定間找平衡點(diǎn)，保持適...
誰偷走了員工的積極性，這其實(shí)就是典型的一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝，你以為人越多越好。但其實(shí)啊恰恰相反，人越多，反而效率越往下降。在我們的職場當(dāng)中啊，這種情況非常普遍啊，簡單說就是責(zé)權(quán)不分，責(zé)權(quán)不清，責(zé)權(quán)不公。一個人指揮叫...
分享新晉升中層管理者提升的故事。有公司新提拔了一個技術(shù) leader，他首次做管理，只懂布置任務(wù)，不懂激勵和管理團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)溝通不暢、效率低，這讓創(chuàng)始人困擾。企業(yè)與員工是利益共同體，公司應(yīng)積極幫助中層管理者成長而非苛責(zé)。《道德經(jīng)》講 &l...
帶團(tuán)隊(duì)如何正確的評價(jià)員工，激發(fā)積極性？ 第一，評價(jià)要通過組織的方式進(jìn)行，少做個人的價(jià)值判斷和道德評價(jià)。評價(jià)一個人的時(shí)候，一定是要用他所做的績效，他的工作結(jié)果為依據(jù)，而不是感覺他做的怎么樣了。比如對一個員工的印象好，感覺好，只能說明他的...
知道領(lǐng)導(dǎo)是如何收拾自己不喜歡的下屬嗎？通常比較厲害的領(lǐng)導(dǎo)，都會使用以下五個陰謀，讓你欲哭無淚，要特別小心。 第一個，你所有的工作成果都不向高層匯報(bào)，高層問起來，那都是你領(lǐng)導(dǎo)做的，最多松口是你在他的指導(dǎo)下進(jìn)行的，破壞你升職加薪的可能。 ...
為什么強(qiáng)者不談公平啊？我們說為什么每天干活的都是手，而功勞卻全部歸了臉。為什么明明是腦子反應(yīng)遲鈍啊他犯下的錯誤，而受懲罰打手板的時(shí)候卻要手替腦袋遭罪？我們說啊一堆器官組成了一個人，而一堆人又組成了一家公司。器官他沒有選擇的權(quán)利，他不會因?yàn)樽?..