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在職場打拼，誰不夢想有朝一日能夠坐在寬敞的單獨辦公室里，每月拿厚厚的薪水袋，于是每個人都努力的工作。當(dāng)有一天，已經(jīng)記不清用了多少汗水，淚水甚至血水將一切都實現(xiàn)了的時候，靜靜的坐在辦公室，欣賞這來之不易的一切的時候應(yīng)該高興了吧？不！恰恰相反，...
一、如何管理不得力型員工 用寬容之心對待不得力的員工。 用關(guān)愛之心激勵不得力的員工。 用真誠之心感化不得力的員工。 以公平而嚴(yán)格的競爭和淘汰機制來鞭策工作不得力的員工。 二、如何管理刺頭型員工 刺頭型員工，他...
企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人 職業(yè)經(jīng)理人，他是一個特殊的群體，對這個特殊的群體，實際上擺在中國企業(yè)一個很嚴(yán)峻的問題，就是關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人，引進(jìn)也好還是不引進(jìn)好，引進(jìn)以后怎么辦，這也是很現(xiàn)實的問題，而且現(xiàn)在現(xiàn)實的問題又成為一個理論的問題，一旦任何問題成為...
職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)修養(yǎng) 關(guān)系、學(xué)歷一向是中國企業(yè)通用的用人標(biāo)準(zhǔn)，積重已久。當(dāng)新經(jīng)濟大潮襲來之時，作為以民間或個人資本為主體、以高新技術(shù)為核心的新經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)業(yè)乃至IT企業(yè)也沒能走出這條老路，更有甚者，在這個行業(yè)，除了前述，更有以知名度為用人標(biāo)準(zhǔn)...
一、引言 公平的席位分配是人類社會中相當(dāng)普遍的一類權(quán)益分配問題，涉及到社會的各個方面，這個問題來源于美國為解決眾議院議員在各州的名額分配問題。1790年美國學(xué)者亞歷山大?漢密爾頓提出了一種方法――比例加慣例法，即當(dāng)有N個部門分...
學(xué)員對培訓(xùn)講師的評價，一般來說是兩方面：能不能幫他解決問題、能不能學(xué)到新東西。這就對講師在內(nèi)容上、技巧上有很多要求，簡單地說培訓(xùn)講師要進(jìn)行三項修煉，練眼、練嘴、練腿。 關(guān)于練眼 對于成人來說，接受別人的觀點、方法是非常不容易...