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豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)最有價(jià)值的70年代職業(yè)經(jīng)理人。
普爾斯馬特、中國(guó)萬網(wǎng)、佳杰科技等10多年跨行業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。能夠準(zhǔn)確的理解、把握、制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。擅長(zhǎng)將現(xiàn)代管理知識(shí)在企業(yè)不同的發(fā)展階段靈活運(yùn)用。對(duì)公司的戰(zhàn)略管理已經(jīng)形成了一套系統(tǒng)的理論并有超強(qiáng)的執(zhí)行力。
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企業(yè)設(shè)計(jì)：企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場(chǎng)的獨(dú)特位置

          企業(yè)設(shè)計(jì)之戰(zhàn)略定位是明確其目標(biāo)客戶、核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展方向的過程。一個(gè)清晰的戰(zhàn)略定位能夠幫助企業(yè)集中資源、避開競(jìng)爭(zhēng)陷阱，并在市場(chǎng)中建立可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以下是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略定

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企業(yè)衰落的五個(gè)階段

吉姆·柯林斯在《再造卓越》書中提出企業(yè)衰落有五個(gè)階段。 第一個(gè)階段是狂妄自大。企業(yè)成功后可能會(huì)變得自負(fù)，忽視客戶和市場(chǎng)的反饋，不再創(chuàng)新。這時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者可能過于自信，認(rèn)為過去的成功會(huì)持續(xù)下去，不再傾聽外界的聲音。比如柯達(dá)的

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總部企業(yè)管理費(fèi)的計(jì)算方式解析：方法與標(biāo)準(zhǔn)探究（以總部管理費(fèi)為例）

一、施工總承包單位成本計(jì)算詳解 讓我們深入理解關(guān)于一級(jí)建造師實(shí)務(wù)中關(guān)于制造成本與完全成本的計(jì)算方式。在工程項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)制造成本法核算了項(xiàng)目施工的總成本。這里所提到的制造成本法主要包含以下幾個(gè)方面：直接工程費(fèi)用達(dá)到4309.2

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企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則

      在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對(duì)照：前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)40%份額卻轟然倒塌，后者用一部iPhone重構(gòu)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)格局。這種天壤之別揭示了一個(gè)被忽視的真相：企業(yè)的成敗并非命運(yùn)輪

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競(jìng)爭(zhēng)力一定是企業(yè)未來的核心能力

       競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分包括動(dòng)態(tài)護(hù)城河、用戶價(jià)值、技術(shù)驅(qū)動(dòng)等因素。        外部環(huán)境如政策變化、自然災(zāi)害等不可控因素也可能

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企業(yè)設(shè)計(jì)：是解決企業(yè)一切問題的入口

       在當(dāng)今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，成為了每個(gè)企業(yè)管理者亟需思考的問題。而企業(yè)設(shè)計(jì)，作為一門系統(tǒng)性的方法論，正逐漸成為

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企業(yè)設(shè)計(jì)：解決企業(yè)的根本性問題

        企業(yè)設(shè)計(jì)通過系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、創(chuàng)造化的方法，從根本上解決企業(yè)的根源性問題，幫助企業(yè)構(gòu)建清晰的戰(zhàn)略方向、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升運(yùn)營(yíng)效率，并確?？沙掷m(xù)發(fā)展。盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì)如何解決企業(yè)根源性問題：

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企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值立足之本

企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來塑造企業(yè)未來、創(chuàng)造價(jià)值以及確立企業(yè)在市場(chǎng)中的立足和地位。 企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來通過戰(zhàn)略眼光預(yù)見企業(yè)市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)格局，為企業(yè)制定出具有前瞻性的戰(zhàn)略；通過專業(yè)的分析能力對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)者深入的了解和分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，制

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