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黎雪峰，汽車后市場(chǎng)連鎖經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)教練，十年汽車后市場(chǎng)大型連鎖經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，多次將瀕臨死亡的門店起死回生，出版《金牌班組長(zhǎng)》、《行動(dòng)日志》等系列書籍，磐鼎科技和眾脈科技CEO。
　　長(zhǎng)期以來，他致力于汽車后市場(chǎng)連鎖經(jīng)營(yíng)管理，在汽車后市場(chǎng)積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為汽車后市場(chǎng)企業(yè)做過數(shù)百場(chǎng)培訓(xùn)，【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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手機(jī)店角色與生存模式

 “三道九品” 與手機(jī)店角色與生存模式的關(guān)系。 三道。 一、運(yùn)營(yíng)商。是社會(huì)企業(yè)和人等不可或缺的通信基礎(chǔ)設(shè)施提供者，手機(jī)門店與運(yùn)營(yíng)商建立鏈接和關(guān)系，跟著運(yùn)營(yíng)商混有很好的生存機(jī)會(huì)。但需跟隨

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亓雪 1054 瀏覽次數(shù)

深挖洞廣積糧，門店生產(chǎn)新希望

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許婷婷 598 瀏覽次數(shù)

未來的實(shí)體店都叫聯(lián)動(dòng)店

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杜榮軒 570 瀏覽次數(shù)

挖深度，擴(kuò)寬度，門店生態(tài)經(jīng)營(yíng)新機(jī)制

門店生態(tài)經(jīng)營(yíng)新機(jī)制，包括豎向深挖和橫向融合。 一、豎向深挖（內(nèi)功）。強(qiáng)調(diào)客戶是生意根源，門店經(jīng)營(yíng)缺客戶這一源泉及挖掘客戶價(jià)值能力會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)艱難。老板要從認(rèn)知上把客戶定位為核心，配備運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和組織機(jī)制，對(duì)員工考核包括每天增加粉絲量、客戶

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指出經(jīng)濟(jì)下行時(shí)一些看似光鮮事物背后的真相。 一、現(xiàn)象：經(jīng)濟(jì)下行時(shí)，高端按摩椅、豪車、新能源車、豪宅等價(jià)格松動(dòng)，看似高大上，實(shí)際很多人在硬撐。 二、案例。 一、二手車行。大哥們展廳車多看似生意紅火，但成本高，近一年常找作者借

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“路車人”數(shù)字化邏輯對(duì)于門店的重要性

一、路自走。走對(duì)路、搭上車、運(yùn)營(yíng)人是當(dāng)下正確的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，門店數(shù)字化勢(shì)在必行。找到適合自己的轉(zhuǎn)型之路，不僅是老板的認(rèn)知問題，還涉及正確的邏輯問題。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是長(zhǎng)期堅(jiān)持和不斷修正的工作，與傳統(tǒng)進(jìn)貨賣貨邏輯及目前互聯(lián)網(wǎng)模式不同。手機(jī)行業(yè)的數(shù)

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三點(diǎn)認(rèn)知助力門店強(qiáng)大生存能力

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和直播電商使傳統(tǒng)門店生意受沖擊，很多門店做電商、網(wǎng)上商城。但效果與期望不同，主要是認(rèn)知問題，不懂得線上商業(yè)邏輯，不能用實(shí)體思維做電商或用互聯(lián)網(wǎng)思維做實(shí)體。門店轉(zhuǎn)型和賺錢應(yīng)利用自身優(yōu)勢(shì)，如品牌門店、周邊客情關(guān)系、專業(yè)能力和沉淀的本地

陳海燕 477 瀏覽次數(shù)