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邢宏偉，中國(guó)性格色彩研究中心核心組員、FPA性格色彩訓(xùn)練課程資深講師.內(nèi)蒙古包頭師范學(xué)院講師、國(guó)家職業(yè)心理咨詢師、中國(guó)傳媒大學(xué)影視編導(dǎo)碩士、中國(guó)人力資源與社會(huì)保障部（SYB）創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)認(rèn)證講師、中華職業(yè)教育社職業(yè)指導(dǎo)中心“百萬(wàn)管理者培育工程”特聘專家.
自2002年以來(lái)，他堅(jiān)持與FPA性格色【點(diǎn)擊詳細(xì)】
內(nèi)行才知道HR最怕看到的簡(jiǎn)歷。 一、HR 看簡(jiǎn)歷現(xiàn)狀。HR 看一份簡(jiǎn)歷通常只有十秒鐘，若簡(jiǎn)歷洋洋灑灑寫四五頁(yè)且毫無(wú)重點(diǎn)，一秒就可能被 pass 掉。很多人寫簡(jiǎn)歷只是老老實(shí)實(shí)交代公司經(jīng)歷，沒(méi)有亮點(diǎn)，就像一個(gè)滿身裝飾品讓人不知看哪里的人。
面試中被問(wèn)到 “你對(duì)薪資有什么要求” 時(shí)的應(yīng)對(duì)策略： 一、戰(zhàn)術(shù)性反問(wèn)：了解公司薪資結(jié)構(gòu)（固定工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、福利補(bǔ)貼等）和崗位預(yù)算，以評(píng)估報(bào)價(jià)。 二、結(jié)合預(yù)期合理要價(jià)：知曉崗位市場(chǎng)平均工資，對(duì)比自身目前薪
HR 在面試中的四個(gè)暗示。 一、面試時(shí)間長(zhǎng)短暗示。如果面試僅持續(xù)幾分鐘，只問(wèn)幾個(gè)基本問(wèn)題，如同走流程，很可能說(shuō)明面試官覺(jué)得你不合適，沒(méi)必要繼續(xù)深入交流。 二、面試內(nèi)容暗示。若面試官詳細(xì)介紹公司情況、崗位職責(zé)，仔細(xì)了解你的工作經(jīng)歷
關(guān)鍵崗位和核心人才是企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的基石，其招聘和留用對(duì)企業(yè)意義重大。但企業(yè)在招聘過(guò)程中常因崗位和人才稀缺面臨諸多挑戰(zhàn)，如競(jìng)爭(zhēng)激烈、成本高昂等。以下是優(yōu)化建議。 一、提前規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，提前規(guī)劃關(guān)鍵崗位和核心人才招聘
外包公司的分析及外包崗求職要點(diǎn)。 一、外包公司的優(yōu)勢(shì)情況： 1、公司規(guī)模及穩(wěn)定性：外包公司有規(guī)模大小之分，大型外包公司較正規(guī)，五險(xiǎn)一金全額繳納，裁員有補(bǔ)償金，且項(xiàng)目多，如 a 項(xiàng)目結(jié)束可分配到 b 項(xiàng)目，利于員工穩(wěn)定性。
企業(yè)老板常面臨員工入職后影響公司的問(wèn)題，職業(yè)素養(yǎng)難以識(shí)別但又非常重要。通過(guò)面試快速判斷應(yīng)聘者隱形素質(zhì)可從三點(diǎn)入手。 一、看第一份工作：就職單位的大小及入職時(shí)長(zhǎng)有參考意義，短時(shí)間就職單位無(wú)意義，頻繁跳槽者可能未受職業(yè)訓(xùn)練?？赏ㄟ^(guò)其上一家
企業(yè)招聘時(shí)要堅(jiān)守底線思維。培養(yǎng)人需耗費(fèi)時(shí)間精力，改變?nèi)说目赡苄詷O小，因?yàn)闆](méi)人愿意被改變。公司有人離職時(shí)，不應(yīng)先想著招個(gè)差不多的再培養(yǎng)改變，而應(yīng)堅(jiān)守底線。實(shí)際中，往往一開(kāi)始想招比現(xiàn)有更厲害的人。但隨著時(shí)間推移，若未找到合適的，就容易降低標(biāo)準(zhǔn)。
面試官問(wèn) “你手上有其他 offer 嗎” 這個(gè)問(wèn)題，主要考察求職者的入職意愿度、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及錄用成本。 一、如果手上有 offer，參考話術(shù)：目前確實(shí)收到了兩家公司的 offer，正在等答復(fù)。但除了薪資待遇
張希彬
張墨林
秦蕾
劉濤
王化豐
張娜
吳曉麗
歐陽(yáng)澤林
歐陽(yáng)錦中
董一鳴
張家勇
欒光宇
張立興
馬予宣
王民權(quán)