人力資源管理咨詢顧問、實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)講師、山西人力資源研究會(huì)理事兼副秘書長(zhǎng)、《人力資源管理》雜志社理事、太原人才培訓(xùn)中心特聘講師、中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)與中華講師網(wǎng)講師、和易思管理咨詢公司高級(jí)合伙人兼講師級(jí)別鑒定委員會(huì)主任。曾任世界500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理及高級(jí)培訓(xùn)講師,并在*核心期刊發(fā)表論文多篇,如《當(dāng)前形勢(shì)下中國(guó)人【點(diǎn)擊詳細(xì)】
在廣西企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇和管理人才短缺的背景下,管理能力培訓(xùn)內(nèi)部課程的選擇已成為企業(yè)提升團(tuán)隊(duì)效能和領(lǐng)導(dǎo)力的核心痛點(diǎn)。許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)中層管理者在決策執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、沖突解決等方面存在明顯短板,導(dǎo)致效率低下、員工流失率高、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)停滯。專業(yè)培訓(xùn)成為破解
在廣西企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)加劇和私域流量?jī)r(jià)值提升的背景下,微信公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)線下課程的選擇已成為企業(yè)提升品牌曝光和用戶 engagement 的核心痛點(diǎn)。許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)在內(nèi)容創(chuàng)作、粉絲增長(zhǎng)、互動(dòng)管理、數(shù)據(jù)分析等方面存在明顯短板,導(dǎo)致公眾
在山西經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和企業(yè)升級(jí)的背景下,經(jīng)理人培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選擇已成為企業(yè)提升管理團(tuán)隊(duì)和驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的核心痛點(diǎn)。許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)中層管理者在戰(zhàn)略執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、決策效率等方面存在明顯短板,導(dǎo)致項(xiàng)目延誤、員工流失、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降。專業(yè)培訓(xùn)成為破解這一難題的
在廣西企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇和商業(yè)環(huán)境復(fù)雜化的背景下,銷售談判培訓(xùn)的選擇已成為企業(yè)提升成交率和維護(hù)客戶關(guān)系的核心痛點(diǎn)。許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)銷售團(tuán)隊(duì)在談判策略、價(jià)格協(xié)商、條款磋商等方面存在明顯短板,導(dǎo)致訂單流失率高、利潤(rùn)空間壓縮、客戶滿意度下降。專業(yè)培訓(xùn)成為破
隨著廣東物業(yè)管理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇和業(yè)主維權(quán)意識(shí)提升,物業(yè)投訴處理技巧培訓(xùn)的選擇已成為企業(yè)提升服務(wù)質(zhì)量和降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的核心痛點(diǎn)。許多物業(yè)公司發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)在投訴響應(yīng)、溝通技巧、糾紛化解等方面存在明顯短板,導(dǎo)致業(yè)主滿意度低、矛盾升級(jí)、企業(yè)聲譽(yù)受損。專業(yè)培
隨著廣東企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇和消費(fèi)者權(quán)益意識(shí)提升,客戶投訴培訓(xùn)的選擇已成為企業(yè)提升服務(wù)質(zhì)量和維護(hù)品牌形象的核心痛點(diǎn)。許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)在投訴處理、客戶溝通、危機(jī)管理等方面存在明顯短板,導(dǎo)致客戶流失、口碑下滑、重復(fù)問題頻發(fā)。專業(yè)培訓(xùn)成為破解這一難題的關(guān)
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和客戶需求多元化,廣西大客戶開發(fā)培訓(xùn)平臺(tái)哪個(gè)好的問題已成為企業(yè)提升銷售業(yè)績(jī)和市場(chǎng)份額的核心關(guān)注點(diǎn)。許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)銷售團(tuán)隊(duì)在??客戶識(shí)別??、??關(guān)系建立??、??談判技巧??等方面存在明顯短板,導(dǎo)致訂單流失、客戶忠誠度低、增長(zhǎng)
在廣州企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和敏捷管理變革的浪潮中,OKR目標(biāo)管理法培訓(xùn)的選擇已成為組織提升戰(zhàn)略執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)協(xié)同效率的核心痛點(diǎn)。許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理團(tuán)隊(duì)在目標(biāo)設(shè)定、過程跟蹤、結(jié)果評(píng)估等方面存在明顯短板,導(dǎo)致戰(zhàn)略落地難、跨部門協(xié)作效率低、員工 engag