在二十年的銷(xiāo)售和銷(xiāo)售管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中,先后任職于多家世界500強(qiáng)快速消費(fèi)品企業(yè),歷任業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)主管、銷(xiāo)售經(jīng)理、全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)等職務(wù),一直致力于消費(fèi)品行業(yè)的發(fā)展。本著“取其精華,去其糟粕”的座右銘,為更好地啟迪學(xué)員智慧,攜帶著優(yōu)秀的管理及團(tuán)隊(duì)合作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)入培訓(xùn)行業(yè)。豐富的閱歷和經(jīng)驗(yàn),給學(xué)員帶來(lái)多方的實(shí)用【點(diǎn)擊詳細(xì)】
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)加速的背景下,黑龍江企業(yè)正面臨著管理人員能力提升的迫切需求。許多企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的管理理念和方法已難以應(yīng)對(duì)新的市場(chǎng)挑戰(zhàn),團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不足、決策效率低下、創(chuàng)新思維欠缺等問(wèn)題成為制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸。選擇
在成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)快速推進(jìn)的背景下,重慶企業(yè)正迎來(lái)前所未有的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。眾多企業(yè)面臨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型困難、管理模式落后、人才梯隊(duì)斷層、創(chuàng)新能力不足等發(fā)展痛點(diǎn)。專(zhuān)業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)已成為提升企業(yè)管理水平、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要
在勞動(dòng)法律法規(guī)日益完善和員工維權(quán)意識(shí)不斷增強(qiáng)的雙重背景下,青島企業(yè)正面臨著勞動(dòng)法合規(guī)能力提升的迫切需求。許多企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的人事管理方式已難以適應(yīng)現(xiàn)代勞動(dòng)關(guān)系的要求,勞動(dòng)爭(zhēng)議頻發(fā)、合規(guī)成本上升、法律風(fēng)險(xiǎn)加劇等問(wèn)題成為制約企業(yè)健康發(fā)展的
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮席卷各行各業(yè)的今天,數(shù)據(jù)挖掘與分析能力已成為企業(yè)決策和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的核心驅(qū)動(dòng)力。重慶眾多企業(yè)面臨數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘不充分、分析人才短缺、決策支持不足等痛點(diǎn),專(zhuān)業(yè)的大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)挖掘分析培訓(xùn)正成為企業(yè)提升數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策能力、實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,長(zhǎng)春許多企業(yè)都面臨著渠道拓展難、管理效率低、銷(xiāo)售增長(zhǎng)乏力等痛點(diǎn)。隨著商業(yè)環(huán)境的變化,傳統(tǒng)的渠道管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)新的市場(chǎng)需求,企業(yè)急需通過(guò)專(zhuān)業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)來(lái)提升團(tuán)隊(duì)的渠道建設(shè)能力。渠道拓展不僅關(guān)乎銷(xiāo)售業(yè)績(jī),更關(guān)系到
重慶企業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)需求激增:卓越領(lǐng)導(dǎo)者如何賦能組織發(fā)展 在成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)加速和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的背景下,重慶企業(yè)正面臨著管理人才短缺、領(lǐng)導(dǎo)力不足、團(tuán)隊(duì)效能低下等多重挑戰(zhàn)。許多企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的管理方式已無(wú)法適應(yīng)快速變化的商業(yè)環(huán)境,而缺
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,談判能力已成為企業(yè)管理人員和專(zhuān)業(yè)人士的核心競(jìng)爭(zhēng)力。許多企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的商務(wù)溝通方式已難以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的商業(yè)談判場(chǎng)景,策略準(zhǔn)備不足、心理把握不準(zhǔn)、條款協(xié)商不力等問(wèn)題成為影響合作成效的關(guān)鍵因素。選擇專(zhuān)業(yè)的談判技
在當(dāng)前法治化營(yíng)商環(huán)境不斷優(yōu)化的背景下,湖南企業(yè)正面臨著勞動(dòng)用工管理的深層挑戰(zhàn)。許多企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的用工管理模式已難以適應(yīng)日益復(fù)雜的勞動(dòng)關(guān)系環(huán)境,勞動(dòng)爭(zhēng)議頻發(fā)、用工成本攀升、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)加劇等問(wèn)題成為制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。選擇專(zhuān)業(yè)的勞動(dòng)法