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清華大學、北京大學等多所高校客座教授,常年承擔多家企業(yè)的戰(zhàn)略管理、財務管理和信息化管理顧問。曾任聯(lián)想集團有限公司財務總監(jiān)。在聯(lián)想(包括現(xiàn)在的聯(lián)想控股、聯(lián)想集團、神州數(shù)碼)任職16年,被熟悉他的企業(yè)高管尤其是業(yè)務部門負責人稱為:“最不像財務專業(yè)人士的財務專家”、“我見過的把財務玩得最融會貫通的人”,是【點擊詳細】

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《企業(yè)設計定義未來》的路徑

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企業(yè)設計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向

針對中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過企業(yè)設計系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合具體案例與實踐工具,幫助企業(yè)突破瓶頸。 一、商業(yè)模式設計:從“低毛利紅海”到“

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中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難?

中小企業(yè)轉(zhuǎn)型困難是一個普遍存在的復雜問題,其背后涉及內(nèi)外部多重因素的交織影響。關鍵原因是: 一、 資源瓶頸 資金短缺     多數(shù)中小企業(yè)依賴短期現(xiàn)金流維持運營,難以承擔轉(zhuǎn)型所需的技術研發(fā)、設

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企業(yè)為何要做企業(yè)設計?

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企業(yè)設計:解決企業(yè)的根本性問題

        企業(yè)設計通過系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、創(chuàng)造化的方法,從根本上解決企業(yè)的根源性問題,幫助企業(yè)構(gòu)建清晰的戰(zhàn)略方向、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升運營效率,并確保可持續(xù)發(fā)展。盛戰(zhàn)企業(yè)設計如何解決企業(yè)根源性問題:

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企業(yè)設計是企業(yè)和企業(yè)家的導航儀

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企業(yè)設計:破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾

       中小企業(yè)的生存困局并非偶然,其發(fā)展阻滯本質(zhì)是系統(tǒng)性的戰(zhàn)略失衡——既暴露了企業(yè)基因中的內(nèi)生性缺陷,又折射出外部生態(tài)的結(jié)構(gòu)性擠壓。這種矛盾體現(xiàn)為:內(nèi)生層面的

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盛戰(zhàn)企服企業(yè)系統(tǒng)設計服務

      不讓企業(yè)走彎路,不花一分冤枉錢;     用超越傳統(tǒng)商業(yè)思維的服務態(tài)度,為企業(yè)提供良心服務,為企業(yè)構(gòu)建高效、智能、可持續(xù)的設計系統(tǒng); 

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