曾是:
大型臺資、國內(nèi)上市公司、世界五百強企業(yè)高級管理人員
深圳中旭股份高級管理顧問、咨詢項目經(jīng)理
被同行認(rèn)為是管理理論與管理實踐的集大成者
自我定位于橫跨培訓(xùn)和咨詢兩界的復(fù)合型價值交付者
專長領(lǐng)域:
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一、領(lǐng)導(dǎo)力、責(zé)任力、執(zhí)行力的內(nèi)涵 (一)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)具有多重含義。從人的角度看,領(lǐng)導(dǎo)是在組織中代表和把握既定目標(biāo),承擔(dān)統(tǒng)率、管理、指揮責(zé)任,與被領(lǐng)導(dǎo)者相互作用的人或集團。從行為過程來說,領(lǐng)導(dǎo)是在一定環(huán)境下,按組織目標(biāo)不斷對被領(lǐng)導(dǎo)者
一、價值觀偏差的影響 價值觀在領(lǐng)導(dǎo)力中起著根本性的作用。一個領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀是其影響力的首要源泉。在復(fù)雜的全球經(jīng)濟和人文環(huán)境下,核心價值觀對企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)人物來說更加關(guān)鍵。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者價值觀出現(xiàn)偏差時,會導(dǎo)致價值取向的迷失。 許多領(lǐng)導(dǎo)者缺乏明確
一、領(lǐng)導(dǎo)力重塑的概念解析 領(lǐng)導(dǎo)力并非是一個固定不變的概念,它隨著時代的發(fā)展而不斷演變。在過去的工業(yè)時代,領(lǐng)導(dǎo)力可能更多地體現(xiàn)為命令與控制,領(lǐng)導(dǎo)者處于絕對的權(quán)威地位,下達(dá)指令,員工執(zhí)行。然而,隨著社會發(fā)展到信息時代,再到如今的數(shù)字化、全球化
一、商業(yè)領(lǐng)域中的領(lǐng)導(dǎo)力案例 在商業(yè)世界里,領(lǐng)導(dǎo)力往往是企業(yè)成功與否的關(guān)鍵因素。以戴爾電腦為例,其創(chuàng)始人邁克爾·戴爾先生展現(xiàn)出卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。戴爾電腦的成功很大程度上歸功于他的執(zhí)行力。前戴爾亞太采購負(fù)責(zé)人方國健曾提到,邁克爾·戴爾極有遠(yuǎn)見。他
一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與基礎(chǔ) 領(lǐng)導(dǎo)力是一個復(fù)雜且多維度的概念,它與領(lǐng)導(dǎo)過程、行為、能力、知識和情境等密切相關(guān)。從本質(zhì)上講,領(lǐng)導(dǎo)力是一種決定領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)行為的內(nèi)在力量,是實現(xiàn)群體或組織目標(biāo)、確保領(lǐng)導(dǎo)過程順暢運行的動力。 管理力是領(lǐng)導(dǎo)力的重要基礎(chǔ)。
一、領(lǐng)導(dǎo)力語錄中的自我修養(yǎng) 領(lǐng)導(dǎo)力首先是一種自我的修煉。如愛蓮娜·羅斯福所說“管理自己,需要用腦。管理別人,需要用心”。一個領(lǐng)導(dǎo)者若不能管理好自己,就難以服眾。例如在時間管理上,“一個人不能安排自己的時間就無法安排自己的人生和未來,團隊也
一、領(lǐng)導(dǎo)力語言訓(xùn)練的重要性 在當(dāng)今的組織和團隊管理中,領(lǐng)導(dǎo)力語言訓(xùn)練的重要性日益凸顯。人們常常會通過領(lǐng)導(dǎo)的講話,來判斷他的領(lǐng)導(dǎo)力水平。一個領(lǐng)導(dǎo)者如果缺乏有效的語言表達(dá)能力,即使有著卓越的遠(yuǎn)見卓識和宏偉的藍(lán)圖,也難以發(fā)動下屬,推動團隊開展。
領(lǐng)導(dǎo)力是在組織、團隊發(fā)展過程中起著關(guān)鍵作用的一種能力,通過閱讀相關(guān)書籍并進(jìn)行訓(xùn)練,能夠讓我們從不同的視角深入理解領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵、重要性以及提升的方法等。 一、領(lǐng)導(dǎo)力閱讀中的理論收獲 領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)書籍中往往蘊含著豐富的理論知識。例如在《中層