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推行采購管理標(biāo)準(zhǔn)化

采購活動是我們企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營活動中的重要一環(huán)。它是我們供應(yīng)鏈管理過程中的主導(dǎo)力量。采購管理就是在一定的條件下,我們從供應(yīng)商那里購買產(chǎn)品和服務(wù)來作為我們自己的資源。整個過程。由于采購部門是花錢的部門,所以很多企業(yè)采購部門作為一個成本中心,這是以

曹金榮 2653 瀏覽次數(shù)

做好采購談判的“6種”主要力量

<p>談判的一個重要部分是談判中各方的力量關(guān)系,力量是影響其他個人或組織的能力。我們既可以看到使用力量的積極作用,也可以看到使用力量的破壞性,總結(jié)出個人或企業(yè)采用的6種主要的力量類型。<br /> 1、信息力量。掌握

張江濤 2751 瀏覽次數(shù)

集中采購管理辦法

集中采購管理辦法 一、500強(qiáng)公司是如何“形散而神不散的”? 有一個世界五百強(qiáng)在中國的子公司,由于某種原因,在半年時間內(nèi)總經(jīng)理離開了公司,5個部門經(jīng)理也相繼離開了這家公司。而這個行業(yè)人才緊缺,一下子找不到合適的人

宮迅偉 2897 瀏覽次數(shù)

降低采購成本的方法有哪些?

1、針對產(chǎn)品或服務(wù)的功能加以研究,以最低的生命周期成本,透過剔除、簡化、變更、替代等方法,來達(dá)成降低成本的目的。價值分析是使用于新產(chǎn)品工程設(shè)計(jì)階段。而價值工程則是針對現(xiàn)有產(chǎn)品的功能/成本,做系統(tǒng)化的研究與分析,但現(xiàn)今價值分析與價值工程已被視

陳小之 2887 瀏覽次數(shù)

采購談判中應(yīng)該遵循什么原則?

作為職業(yè)采購,我們總是希望能拿到最低的價格,給企業(yè)爭取到更好的條件,但也可能正因?yàn)槿绱硕鴶嗨土私灰?。有一位非常?qiáng)勢的采購員,在一次設(shè)備采購談判中,幾乎將供應(yīng)商逼得毫無退路,就在雙方即將達(dá)成協(xié)議的時候,采購員還要得寸進(jìn)尺,提出讓供應(yīng)商多送一套

陳彥樺 2662 瀏覽次數(shù)

采購如何變被動為主動呢?

 做培訓(xùn)時,經(jīng)常有人問我,采購為什么總是被動呢? 如突然接手一個新項(xiàng)目,可公司以前沒有這個項(xiàng)目類似的供應(yīng)商資源,但此時公司已經(jīng)確定了項(xiàng)目進(jìn)度,采購不得不緊急尋找供應(yīng)商資源、匆忙談定價格以保證交期。采購員拿到采購申請就是&ld

宮迅偉 2785 瀏覽次數(shù)

采購人必須要掌握的談判技巧

采購人倒背如流的15個談判技巧,你掌握了嗎? 1、談判前要做好充分的準(zhǔn)備。 2、只和有決定權(quán)的人談判。 3、要堅(jiān)持對等原則。 4、不要表露對供應(yīng)商的認(rèn)可和商品的興趣。 5、學(xué)會放長線釣大魚。 6、必要時可

孟葵 2629 瀏覽次數(shù)

成本上漲,采購該如何談判?

成本上漲采購該如何談判? 一、研究供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)和市場情況。在談判前,充分了解供應(yīng)商的成本構(gòu)成和市場趨勢,確定他們所面臨的實(shí)際成本上漲情況,并準(zhǔn)備相應(yīng)的數(shù)據(jù)和證據(jù)支持您的主張。 二、尋找替代資源和供應(yīng)商。在談判前,研究市場上是

李明仿 2710 瀏覽次數(shù)

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

2025-10-20 07:55:01
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