國內*管理咨詢公司資深高級合伙人,具有多年企業(yè)實際管理經驗,近十幾年,投身被譽為企業(yè)的“軍師和高參”的管理咨詢業(yè),為幾百家企事業(yè)單位提供了管理咨詢服務,同時出版幾十萬字的管理專著,發(fā)表了大量管理類文章。在上述基礎上,近年經過系統(tǒng)深入地研究,在商業(yè)模式、發(fā)展戰(zhàn)略、資本運作等相關領域,形成了獨創(chuàng)的完整模【點擊詳細】
一、盛戰(zhàn)企業(yè)設計是企業(yè)管理和決策的科學,是在中國現(xiàn)實條件下,運用新知識、新科學和新方式解決企業(yè)管理運營和決策的全新模式,是企業(yè)面對知識經濟的管理革命。 二、盛戰(zhàn)企業(yè)設計是科學地認識
<p align="center"><strong>企業(yè)設計:實現(xiàn)企業(yè)競爭力戰(zhàn)略</strong></p> <p align="center"&
企業(yè)管理賺錢主要依靠以下幾個方面:增強企業(yè)的運作效率、明確發(fā)展方向、發(fā)揮員工潛能、優(yōu)化財務管理、提供滿足的產品和服務以及樹立良好企業(yè)形象。其中,優(yōu)化財務管理包括使企業(yè)財務清晰,資本結構合理,投融資恰當。最終目標是提高企業(yè)的經濟效益。 二、
企業(yè)設計定義未來塑造企業(yè)未來、創(chuàng)造價值以及確立企業(yè)在市場中的立足和地位。 企業(yè)設計定義未來通過戰(zhàn)略眼光預見企業(yè)市場趨勢和競爭格局,為企業(yè)制定出具有前瞻性的戰(zhàn)略;通過專業(yè)的分析能力對市場和競爭者深入的了解和分析,找出企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢,制
吉姆·柯林斯在《再造卓越》書中提出企業(yè)衰落有五個階段。 第一個階段是狂妄自大。企業(yè)成功后可能會變得自負,忽視客戶和市場的反饋,不再創(chuàng)新。這時候,領導者可能過于自信,認為過去的成功會持續(xù)下去,不再傾聽外界的聲音。比如柯達的
在考慮轉行做人力資源管理工作之前,需要對自己的性格、優(yōu)點和缺點進行深入的分析,確保自己符合這一職業(yè)的要求。人力資源管理工作看似體面,但背后充滿了挑戰(zhàn)和艱辛,需要良好的溝通技巧、人員甄選能力,以及在處理裁員、辭退等敏感問題時承受壓力。如果對此
現(xiàn)在很多企業(yè)都在進行數(shù)字化轉型,比如使用云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術。這些技術確實帶來了效率的提升和成本的降低,但也有一些企業(yè)可能只是跟風,沒有明確的戰(zhàn)略,導致轉型失敗。 &nb
針對中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過企業(yè)設計系統(tǒng)化構建解決方案,可以從商業(yè)模式重構、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結合具體案例與實踐工具,幫助企業(yè)突破瓶頸。 一、商業(yè)模式設計:從“低毛利紅海”到“