思源先生,別號“天一居士”,“天一智慧”倡導(dǎo)者,“天一謀事環(huán)”(P4思維習(xí)慣)創(chuàng)始人,行為心理學(xué)家、外交學(xué)院當(dāng)代中國外交研究中心中國古代智慧研究會(huì)(籌)首席國學(xué)專家,對《孫子兵法》、《鬼谷子》、《36計(jì)》等國學(xué)智慧研究非常透徹,是當(dāng)代將“東方智慧”古為今用、發(fā)揚(yáng)光大的杰出國學(xué)傳播者;思源先生具有十多【點(diǎn)擊詳細(xì)】
在當(dāng)前消費(fèi)者權(quán)益意識不斷增強(qiáng)和服務(wù)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下,青島企業(yè)正面臨著客戶投訴處理能力提升的迫切需求。許多企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的客戶服務(wù)方式已難以適應(yīng)現(xiàn)代消費(fèi)者的期望,投訴響應(yīng)速度慢、處理效率低下、客戶滿意度不高等問題成為影響企業(yè)聲譽(yù)和客
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮席卷各行各業(yè)的今天,數(shù)據(jù)挖掘與分析能力已成為企業(yè)決策和業(yè)務(wù)增長的核心驅(qū)動(dòng)力。重慶眾多企業(yè)面臨數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘不充分、分析人才短缺、決策支持不足等痛點(diǎn),專業(yè)的大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)挖掘分析培訓(xùn)正成為企業(yè)提升數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策能力、實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)
在當(dāng)前法治化營商環(huán)境不斷優(yōu)化的背景下,湖南企業(yè)正面臨著勞動(dòng)用工管理的深層挑戰(zhàn)。許多企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的用工管理模式已難以適應(yīng)日益復(fù)雜的勞動(dòng)關(guān)系環(huán)境,勞動(dòng)爭議頻發(fā)、用工成本攀升、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)加劇等問題成為制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。選擇專業(yè)的勞動(dòng)法
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級加速的背景下,黑龍江企業(yè)正面臨著管理人員能力提升的迫切需求。許多企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的管理理念和方法已難以應(yīng)對新的市場挑戰(zhàn),團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不足、決策效率低下、創(chuàng)新思維欠缺等問題成為制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸。選擇
在吉林經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級和人才競爭日益激烈的雙重背景下,企業(yè)正面臨著識人用人能力提升的迫切需求。許多企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的人才評估方法已難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求,人才識別不準(zhǔn)、人崗匹配度低、團(tuán)隊(duì)效能不高等問題成為制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸。選擇專業(yè)的
在湖南制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級和企業(yè)精細(xì)化管理的雙重推動(dòng)下,當(dāng)?shù)仄髽I(yè)正面臨著績效管理體系優(yōu)化的迫切需求。許多企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的績效考核方式已難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求,指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理、評估標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)、激勵(lì)效果不明顯等問題成為制約企業(yè)績效提升的關(guān)鍵
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,談判能力已成為企業(yè)管理人員和專業(yè)人士的核心競爭力。許多企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的商務(wù)溝通方式已難以應(yīng)對復(fù)雜多變的商業(yè)談判場景,策略準(zhǔn)備不足、心理把握不準(zhǔn)、條款協(xié)商不力等問題成為影響合作成效的關(guān)鍵因素。選擇專業(yè)的談判技
在當(dāng)前企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與人才發(fā)展戰(zhàn)略深度融合的背景下,陜西企業(yè)正面臨著內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)的普遍困境。許多企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的外部培訓(xùn)已難以滿足組織知識沉淀和人才梯隊(duì)建設(shè)的需求,培訓(xùn)成本高、內(nèi)容針對性弱、效果難以持續(xù)等問題成為制約企業(yè)學(xué)習(xí)型組織