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愛(ài)與奇跡公司創(chuàng)辦人
國(guó)際NLP執(zhí)行師
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國(guó)內(nèi)*身心靈導(dǎo)師、高級(jí)心理教練、高級(jí)心理咨詢師
心靈成長(zhǎng)導(dǎo)師國(guó)際認(rèn)證中心認(rèn)證高級(jí)導(dǎo)師
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美國(guó)催眠師協(xié)會(huì)（NGH）注冊(cè)催眠師【點(diǎn)擊詳細(xì)】
企業(yè)如何激勵(lì)好員工是靠漲工資還是靠洗腦畫(huà)大餅？很多老板認(rèn)為，漲工資就是給員工最好的激勵(lì)，從而就能夠快速提高工作績(jī)效，這是非常大的誤解。行為學(xué)家赫茨伯格曾提出著名的雙因素激勵(lì)理論，又叫激勵(lì)因素-保健因素理論，它對(duì)我們?nèi)绾渭?lì)好員工借鑒非常大。
核心骨干員工在企業(yè)中非常重要，他們具備核心能力、掌握核心資源或身居核心位置。企業(yè)通常會(huì)向其傾斜政策資源，但即便給予足夠物質(zhì)待遇、高職位和光明前景，也未必能留住他們。如曹操對(duì)關(guān)羽待遇優(yōu)厚，關(guān)羽卻仍投奔劉備。這是因?yàn)榈蛯有枨笾荒茏屓藵M意，高層需
中小型美容院不要想著通過(guò)調(diào)整薪資來(lái)增加員工能動(dòng)性和業(yè)績(jī)。應(yīng)通過(guò)類股權(quán)方案，如 “交易精英計(jì)劃” 來(lái)轉(zhuǎn)換員工身份，讓員工覺(jué)得店是自己的。該方案從 2017 年開(kāi)始已在 3000 多家公司實(shí)施。員工投入一定資金
給各位主要講講激活人的幾個(gè)方法。 1、叫愿景激勵(lì)。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者要激活下屬，要善于把公司的愿景和未來(lái)表述給你公司的同事聽(tīng)。 2、叫領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)。要善于做一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，通透人性，能夠激活你的組織。 3、要善于在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中樹(shù)立榜
某企業(yè)在績(jī)效管理中存在反饋機(jī)制滯后、獎(jiǎng)勵(lì)措施單一且未與績(jī)效緊密掛鉤的問(wèn)題。導(dǎo)致員工積極性不高、績(jī)效提升緩慢，這表明及時(shí)有效的反饋與獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)激發(fā)員工潛能至關(guān)重要。優(yōu)化建議如下。 一、建立及時(shí)反饋機(jī)制。通過(guò)定期會(huì)議、在線平臺(tái)等確保管理者與員
一個(gè)客戶前兩天和我感慨到，今年行情太糟糕了，年初定的上半年目標(biāo)實(shí)際上才完成了60%。為了激勵(lì)員工，特意將年終獎(jiǎng)金從50萬(wàn)調(diào)整到100萬(wàn)，并且超額了目標(biāo)500萬(wàn)，再多拿出50萬(wàn)來(lái)分。他試算了一下，經(jīng)理層可以比去年人均多拿十來(lái)萬(wàn)的獎(jiǎng)金。他本以為
很多老板普遍更喜歡聽(tīng)話照做的下屬，認(rèn)為其執(zhí)行力強(qiáng)，實(shí)則是覺(jué)得這樣的下屬更容易被管控。但同時(shí)又希望下屬不需要被管理，能夠自動(dòng)自發(fā)、自主經(jīng)營(yíng)，這二者是相互矛盾的。通過(guò)星云大師的故事說(shuō)明，員工需要的是激勵(lì)而不是被管理。 故事中有人問(wèn)星云大師
領(lǐng)導(dǎo)給你出了一道難題，問(wèn)怎么做才能有效激勵(lì)員工，知道應(yīng)該如何回答嗎？這首先，員工激勵(lì)的本質(zhì)，就是公司通過(guò)各種手段，對(duì)員工的需求進(jìn)行滿足或者限制，以此激發(fā)和保持大家積極的工作狀態(tài)，最終達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程。劃重點(diǎn)，激勵(lì)并不是天天畫(huà)餅、打雞血、喊
卞志漢