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他是多家公司創(chuàng)始人！
互聯(lián)網(wǎng)起家、策劃成名、不小心跨界！
創(chuàng)業(yè)10余年，擁有快消品、泛家居、文旅、互聯(lián)網(wǎng)及實體賣場行業(yè)投資、運營、管理、策劃等經(jīng)驗。
個人擅長戰(zhàn)略規(guī)劃及定位、品牌運營及營銷、商業(yè)模式設計、投融資等。
他曾獲得人事部高級商務策劃師認證、文旅中國十【點擊詳細】
競爭力的組成部分包括動態(tài)護城河、用戶價值、技術驅(qū)動等因素。 外部環(huán)境如政策變化、自然災害等不可控因素也可能
企業(yè)設計是一個綜合性的系統(tǒng)設計，涉及企業(yè)十大核心價值內(nèi)容，解決企業(yè)根源性問題，旨在構(gòu)建一個高效、可持續(xù)和有競爭力的企業(yè)。 1. 未來贏家 (Future Winner): &nbs
企業(yè)設計是塑造和預測未來企業(yè)發(fā)展方向，規(guī)劃企業(yè)未來藍圖的核心，不僅關乎企業(yè)當前的運營效率與市場競爭力，更是引領未來企業(yè)風向標關鍵所在。它融合了戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、流程優(yōu)化、技術創(chuàng)新、用戶體驗、品牌建設等多個核心維度，旨在構(gòu)建一個能夠適應快速
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)并非單純引入技術工具，而是通過數(shù)字技術重構(gòu)企業(yè)的價值創(chuàng)造邏輯，實現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全方位變革。其核心體現(xiàn)在以下四個維度： 一、戰(zhàn)略重構(gòu)：從業(yè)務支撐到價值引領 &n
中小企業(yè)的戰(zhàn)略設計不僅必要，甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同，中小企業(yè)的戰(zhàn)略設計并非長篇大論的規(guī)劃文件，而是需要輕量化、動態(tài)化、聚焦關鍵決策的實用工具。 一、為
針對中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過企業(yè)設計系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案，可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結(jié)合具體案例與實踐工具，幫助企業(yè)突破瓶頸。 一、商業(yè)模式設計：從“低毛利紅海”到“
AI時代的到來為企業(yè)帶來了前所未有的機遇。但企業(yè)需要通過企業(yè)設計才能把握以下關鍵機會： 1. 提升運營效率 &nb
企業(yè)設計通過系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、創(chuàng)造化的方法，從根本上解決企業(yè)的根源性問題，幫助企業(yè)構(gòu)建清晰的戰(zhàn)略方向、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升運營效率，并確?？沙掷m(xù)發(fā)展。盛戰(zhàn)企業(yè)設計如何解決企業(yè)根源性問題：
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