已加入本站4194天 , 點擊量：29790 次
出身于3家全球500強公司管理層！
職業(yè)背景：郝澤霖老師職業(yè)生涯精彩紛呈！18年全球500強（西門子）、大型央企500強（中國人壽）、全球100大銀行（光大銀行）以及民企（加多寶）實戰(zhàn)經(jīng)歷！從基層做至外企、國企、民企核心管理層，一路中，從*林彈雨中走過，深悉職場發(fā)展之要妙。歷任HR經(jīng)理、營【點擊詳細(xì)】
一、雷厲風(fēng)行領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 雷厲風(fēng)行的領(lǐng)導(dǎo)力意味著領(lǐng)導(dǎo)者在面對各種事務(wù)時，能夠迅速做出決策并果斷付諸行動。這種領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)在現(xiàn)代企業(yè)管理、組織運營等多方面都有著至關(guān)重要的意義。 從決策角度來看，雷厲風(fēng)行的領(lǐng)導(dǎo)者不會在眾多選擇面前猶豫不決。在
一、女性領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與重要性 女性領(lǐng)導(dǎo)力是指女性領(lǐng)導(dǎo)人把握組織的使命及動員人們圍繞這個使命奮斗的一種能力。從腦科學(xué)方面來說，女性大腦具有“兩小四大”的特點?！皟尚 笔侵概阅X體積比男性小，女性的杏仁核（加工恐懼和憤怒的中樞）比男性?。弧八?/p>
一、跨部門協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)力的重要性 在現(xiàn)代企業(yè)運營中，跨部門協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)力具有不可忽視的重要性。 首先，跨部門協(xié)作有助于打破部門間的信息隔閡。在傳統(tǒng)的企業(yè)架構(gòu)中，各部門往往各自為政，信息流通不暢。例如，市場部門可能掌握著最新的客戶需求信息，但由于
一、藍(lán)海領(lǐng)導(dǎo)力的核心定義 藍(lán)海領(lǐng)導(dǎo)力是一種聚焦于領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)采取何種行為和行動來激勵團(tuán)隊以獲取更高績效的理念，而非著眼于領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)成為什么樣的人。這一區(qū)別意義重大，因為改變行為和行動相較于改變?nèi)说膬r值觀、品質(zhì)和行為風(fēng)格要容易得多。不過，這并不
一、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的積極意義 （一）對企業(yè)組織的積極影響 在企業(yè)組織中，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)有著不可忽視的重要性。從組織現(xiàn)狀來看，部分企業(yè)存在著不良的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，如自上而下或者自由放任式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。這種風(fēng)格下，員工難以坦誠地討論問題，高層管理者習(xí)慣向下
一、跨文化領(lǐng)導(dǎo)力興起的背景 在20世紀(jì)80年代，商業(yè)的國際化趨勢開始凸顯，這一趨勢是跨文化領(lǐng)導(dǎo)力興起的主要背景。隨著跨國公司的不斷興起，這成為了跨文化領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)的經(jīng)濟前提。跨國公司的業(yè)務(wù)跨越不同國家和地區(qū)，必然涉及多種文化的交融與碰撞。這種
一、跨文化領(lǐng)導(dǎo)力的概念與背景 在全球化進(jìn)程不斷加速的今天，企業(yè)和組織的活動范圍早已超越了單一的地域界限，開始在全球范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)、組建團(tuán)隊以及進(jìn)行合作?？缥幕I(lǐng)導(dǎo)力就在這樣的背景下應(yīng)運而生。它是指在全球化背景下，領(lǐng)導(dǎo)者具備跨越不同文化背景
一、雷軍的領(lǐng)導(dǎo)之路：從金山到小米 雷軍的領(lǐng)導(dǎo)生涯起步于金山軟件。1992年他出任北京金山開發(fā)部經(jīng)理，那時的他開始踏入管理領(lǐng)域。在金山的多年間，他經(jīng)歷了從程序員到管理者的艱難轉(zhuǎn)型。最初，他像很多程序員出身的人一樣，有著完美主義傾向，只愿意與
梁蕊琳
黃道洲
劉翔
崔高峰
倪龍?zhí)?/a>
白玉成
喬艷萍
陳政一
吳啟迪
朱雪蓮
唐小飛 
張一博
曾貝貝
陳海軍
田巍