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一個(gè)企業(yè)最重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)是什么？如果你能準(zhǔn)確地回答出這個(gè)問(wèn)題啊，他就說(shuō)明你已經(jīng)不是一名剛剛起步的創(chuàng)業(yè)者，而是一名成熟的企業(yè)家了。有人會(huì)說(shuō)啊，他說(shuō)那是不是利潤(rùn)？啊企業(yè)不就是要賺錢嗎？那好，a企業(yè)現(xiàn)在利潤(rùn)十萬(wàn)，b企業(yè)利潤(rùn)二十萬(wàn)，這個(gè)時(shí)候你是不是
小規(guī)模納稅人連續(xù)12個(gè)月銷售額累計(jì)超過(guò)500萬(wàn)元，會(huì)被強(qiáng)制要求轉(zhuǎn)為一般納稅人，但是在這個(gè)過(guò)程中，大部分企業(yè)不知道具體如何操作，更不知道如何運(yùn)用納稅身份切換進(jìn)行納稅籌劃。 微信群里有朋友問(wèn)錢力老師：我公司是小規(guī)模納稅人，4月份之
財(cái)務(wù)部門需不需要做精益改善？答案是肯定的。昨天在法薩的總部，財(cái)務(wù)部門的時(shí)候，看到他們的報(bào)告，看到他們辦公室的5S我感覺他是我見過(guò)的，開展精益改善活動(dòng)，財(cái)務(wù)部門里面是做的最好的，至少是最好之一。為什么這樣講？辦公室的5S抽屜里面，按照定制的要
財(cái)務(wù)語(yǔ)言中最基本的一組詞匯是收入，利潤(rùn)和現(xiàn)金流。利潤(rùn)是收入的質(zhì)量，現(xiàn)金流是利潤(rùn)的質(zhì)量。什么意思？假如你問(wèn)一個(gè)企業(yè)家，今年你公司營(yíng)收怎么樣？他回答今年大概是五個(gè)多億，去年是三個(gè)多億。你說(shuō)，那不錯(cuò)，今年漲了很多，那你今年賺了多少錢呢？他回答，利
在企業(yè)當(dāng)中，費(fèi)用控制到底是誰(shuí)的責(zé)任呢？相信很多企業(yè)都是由財(cái)務(wù)部門來(lái)進(jìn)行控制的，因?yàn)樨?cái)務(wù)是報(bào)銷流程當(dāng)中的最后一環(huán)，也是企業(yè)執(zhí)行內(nèi)部控制的守門員。但是財(cái)務(wù)他并不是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門，因?yàn)樗槐硺I(yè)績(jī)指標(biāo)，也不了解業(yè)務(wù)活動(dòng)的目標(biāo)和過(guò)程。所以他就只能從發(fā)票
要談一公司里面哪個(gè)部門最容易招人恨，財(cái)務(wù)部必有其姓名，據(jù)說(shuō)唯一能與之抗衡的是HR?？陀^來(lái)，財(cái)務(wù)天然有審批權(quán)限，那審批不通過(guò)的時(shí)候自然容易不被理解，有些財(cái)務(wù)同學(xué)的財(cái)務(wù)管理思維有需要扭轉(zhuǎn)跟提升的地方。 第一，就是不能只say no，還要告
在財(cái)務(wù)架構(gòu)當(dāng)中，財(cái)務(wù)不同的角色大概都干什么？ 第一個(gè)職位，會(huì)計(jì)。會(huì)計(jì)是把所有公司的各個(gè)場(chǎng)景下發(fā)生的所有的內(nèi)容變成會(huì)計(jì)憑證，變成賬務(wù)，實(shí)際上就是用財(cái)務(wù)語(yǔ)言來(lái)記錄大家業(yè)務(wù)當(dāng)中都發(fā)生了什么。好的會(huì)計(jì)一定是懂業(yè)務(wù)的，因?yàn)槎畼I(yè)務(wù)他才知道業(yè)務(wù)場(chǎng)景
懂業(yè)務(wù)、會(huì)分析決定財(cái)務(wù)人員薪資的天花板，而控風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)避坑決定能不能保住飯碗，分享七個(gè)常見風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，學(xué)會(huì)了保平安。 第一，公司的三流合一了嗎？稅務(wù)流、資金流、會(huì)計(jì)賬面流能匹配的上嗎？特別是有沒有公轉(zhuǎn)私、私轉(zhuǎn)公的情況，如果有，這種情況一查一
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