我們既樣說企業(yè)要先算再干,因為算得清楚,才能干得明白,最后才能夠分得開心。就是說企業(yè)利潤是預(yù)算與管控出來的,要想實現(xiàn)經(jīng)營可持續(xù),就必須要重視經(jīng)營核算,做好經(jīng)營核算,要樹立好三個認知。一核算不僅是財務(wù)問題,更是經(jīng)營問題。二核算是決策的前提,也
<p>創(chuàng)業(yè)要關(guān)注財務(wù)問題。不知道有沒有發(fā)現(xiàn),許多初創(chuàng)企業(yè)在一年內(nèi)就倒閉的直接原因是因為財務(wù)管理不善。那么應(yīng)收賬款中的壞賬太多,頻頻發(fā)生流動資金短缺的問題。初創(chuàng)企業(yè)的財務(wù)部門常常會有不專業(yè)的財務(wù)人員管理,他們會依賴傳統(tǒng)的紙質(zhì)記賬方
你真的知道年終決算怎么做嗎?掌握以下內(nèi)容,就能快速知道年終決算需要關(guān)注的關(guān)鍵價值點和動作,年終角色需要關(guān)注的關(guān)鍵價值點和動作有以下幾個方面。 1、首先是回報評價,為股東,為員工,體現(xiàn)價值和優(yōu)異的回報。 2、是預(yù)期管理,通過業(yè)績出
企業(yè)發(fā)展一般來說分為初創(chuàng)、發(fā)展、穩(wěn)定、衰退四個時期。企業(yè)在不同的時期對于管理的需求是不一樣的,當(dāng)你的企業(yè)剛成立的時候,企業(yè)只有一個人或是幾個人時,這個時期企業(yè)重點工作就是活下來,這個時期企業(yè)家最關(guān)注的就是業(yè)務(wù)。當(dāng)公司開始發(fā)展,迅速壯大的
<p>企業(yè)一旦做得很成功,無論是創(chuàng)業(yè)者誰來介紹經(jīng)驗,都會談到很多。有人會說,市場定位準(zhǔn)確,戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確,但是無一例外,他們都會強調(diào),財務(wù)管理對于他們起到了重要的作用。而失敗破產(chǎn)的企業(yè),他們不用介紹經(jīng)驗,我們都會總結(jié)出一條經(jīng)驗來,
當(dāng)前這個時代里最大的痛點,那就是財富焦慮。所以咱們接下來的內(nèi)容就是聊聊錢。不管說你看完就能完全不焦慮了,但是我敢保證你一定會找到一些方向。我不認為財富焦慮跟錢多錢少有什么必然聯(lián)系。焦慮的底層原因無外乎兩個,一個是收入比例有問題,說白了就是你
可能很多老板有這樣的體會,就是賬面上的有清晰可見的利潤,但是企業(yè)依舊出現(xiàn)運營困難,資金周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象。出現(xiàn)這種問題的原因在于什么呢?原因在于企業(yè)賬面上可見的利潤,只是以應(yīng)收賬款、存貨等,不能迅速變現(xiàn)的資產(chǎn)形式而存在的。應(yīng)收賬款和存貨是否能夠
<p>財務(wù)帶給企業(yè)的重大價值是什么呢?<br /> 第一個,規(guī)避風(fēng)險,而不只是記賬報稅花錢。規(guī)避風(fēng)險讓我們的企業(yè)主和我們的企業(yè)人身安全,企業(yè)安全,所以財務(wù)要做的事情是為企業(yè)老板把控風(fēng)險。不光是資金風(fēng)險、內(nèi)控風(fēng)險,還有