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職場(chǎng)高手清楚總結(jié)不僅是為了老板給績(jī)效 A，更要總結(jié)工作策略，明年持續(xù)拿 A，好的年終總結(jié)分為五個(gè)部分： 一、工作概述。年度核心成果的統(tǒng)一展示，建議占整體內(nèi)容的 10%，作用好比人的臉，要寫出本年度的目標(biāo)和實(shí)際完成情況或核心成果，核心成
適用范圍看，通報(bào)適用于表彰先進(jìn)、批評(píng)錯(cuò)誤、傳達(dá)重要精神和告知重要情況。側(cè)重于說(shuō)明、介紹情況，目的性強(qiáng)。 從發(fā)文機(jī)關(guān)看，通報(bào)屬于黨政機(jī)關(guān)通用文種，各級(jí)機(jī)關(guān)均可使用。表彰先進(jìn)時(shí)，基層單位多應(yīng)用通報(bào)，而少用決定或命令（令）。 從行文方向看，通
寫材料的時(shí)候，要想在語(yǔ)言上出彩，有很多巧思，今天分享六個(gè)技巧，在小標(biāo)題或者亮明觀點(diǎn)的時(shí)候，很適合用。 第一個(gè)技巧，首字相同，比如變中求新、變中求進(jìn)、變中突破。 第二個(gè)技巧，尾字相同。拓寬眼界、提高境界、守住邊界，或者站位高度、聚
單位開(kāi)大會(huì)的時(shí)候，你踴躍發(fā)言，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)覺(jué)得你的工作非常認(rèn)真負(fù)責(zé)，還會(huì)覺(jué)得你講的太多了，占用大家的時(shí)間。如果是開(kāi)大會(huì)，特別是務(wù)虛會(huì)，有一個(gè)不成文的規(guī)矩，發(fā)言長(zhǎng)度跟職位成正比，職位高多講點(diǎn)，職位低少講點(diǎn)，甚至可能沒(méi)有開(kāi)口的機(jī)會(huì)，只是個(gè)氣氛組點(diǎn)點(diǎn)
寫材料，你覺(jué)得內(nèi)容更重要，還是形式更重要，當(dāng)然是內(nèi)容更重要，這就好比相親，對(duì)方性格好，才可能考慮談下去，但如果對(duì)方長(zhǎng)得太磕磣，連了解對(duì)方性格的想法都不會(huì)有的，所以要寫材料，形式要有趣多變，有個(gè)經(jīng)典技巧來(lái)類比，總能比出新花樣。舉個(gè)例子：
寫材料好難哪好難好難，說(shuō)明你沒(méi)掌握技巧，掌握技巧也不難，都是有套路的，小標(biāo)題怎么寫？四個(gè)寫小標(biāo)題的方法，都是很簡(jiǎn)單，容易上手的。 第一種方法，數(shù)字化。要提煉內(nèi)容中的關(guān)鍵信息，形成帶數(shù)字的小標(biāo)題。比如強(qiáng)化三個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高工作效能，統(tǒng)籌
一份工作方案的質(zhì)量，直接反映了你的實(shí)際工作能力，同時(shí)也在很大程度上，決定了上級(jí)對(duì)你的信任度和重視度，那如何才能撰寫一份高質(zhì)量的工作方案？這個(gè)八要素核心框架應(yīng)該記住。 一、問(wèn)題闡述。就是你要解決的問(wèn)題到底是什么，這個(gè)問(wèn)題可能或者已經(jīng)對(duì)團(tuán)
年終總結(jié) PPT 其實(shí)只需要 4 頁(yè)，它不僅決定升職加薪，甚至還會(huì)決定是否失業(yè)。 第 1 頁(yè)：回顧。今年主要負(fù)責(zé)的工作，最核心的業(yè)績(jī)是什么，表現(xiàn)目標(biāo)完成的進(jìn)度。 第 2 頁(yè)：亮點(diǎn)。和目標(biāo)相關(guān)且老板關(guān)注的、業(yè)績(jī)較好的事情，克服的困
徐博龍
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