<p>公司賬上的現(xiàn)金越多越好嗎?并不一定。雖然現(xiàn)金是公司最重要的資產(chǎn),流動(dòng)性最好,但是它卻是公司所有資產(chǎn)當(dāng)中收益性最差的一種資產(chǎn)。現(xiàn)金在手里太多,只有可能一個(gè)結(jié)果就是不斷的貶值。所以現(xiàn)金要放在除現(xiàn)金以外的各項(xiàng)資產(chǎn)上,通過運(yùn)營(yíng)這些
相信很多人,都聽說過稻盛和夫先生的這么一句話:不懂財(cái)務(wù)就無法成為真正的經(jīng)營(yíng)者。為什么這么說呢? 如果把經(jīng)營(yíng)企業(yè)比喻成駕駛飛機(jī),那么,老板就相當(dāng)于機(jī)長(zhǎng),而數(shù)據(jù)就相當(dāng)于駕駛艙儀表上的數(shù)字,時(shí)刻顯示著飛機(jī)的高度、速度、姿勢(shì)、方向等各
<p>老板不聽財(cái)務(wù)的建議怎么辦?別氣餒,找到原因就能應(yīng)對(duì)。總結(jié)三種原因和三種應(yīng)對(duì)辦法,為的是找到哪一種呢?你先要問自己三個(gè)問題,<br /> 第一個(gè)問題,老板聽懂了嗎?老板資金鏈很緊張了,太專業(yè),他沒聽懂。這時(shí)候你要
年底了,很多企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表上賬上是有利潤(rùn)的,實(shí)際上并沒有現(xiàn)金流,老板發(fā)工資和發(fā)獎(jiǎng)金都存在困難,背后的原因主要有以下三個(gè)方面。 1、是存貨過大,原材料、半成品、成品占用過多的資金。存貨當(dāng)中最可怕的是原材料,是因?yàn)楫a(chǎn)品的變更,零部件的變更,
你真的知道年終決算怎么做嗎?掌握以下內(nèi)容,就能快速知道年終決算需要關(guān)注的關(guān)鍵價(jià)值點(diǎn)和動(dòng)作,年終角色需要關(guān)注的關(guān)鍵價(jià)值點(diǎn)和動(dòng)作有以下幾個(gè)方面。 1、首先是回報(bào)評(píng)價(jià),為股東,為員工,體現(xiàn)價(jià)值和優(yōu)異的回報(bào)。 2、是預(yù)期管理,通過業(yè)績(jī)出
老板和相關(guān)的財(cái)務(wù)人員要通過財(cái)務(wù)管理來了解企業(yè)當(dāng)前的資產(chǎn)和負(fù)債的情況,不斷的去修正企業(yè)當(dāng)前存在的財(cái)務(wù)問題,進(jìn)而不斷的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,來確保企業(yè)能夠更好更快的發(fā)展。然而,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程當(dāng)中,有一些老板不懂財(cái)務(wù)管理,甚至連基本的財(cái)務(wù)報(bào)表都看
財(cái)務(wù)是每一位商業(yè)人士都必須要掌握的一門語言。財(cái)務(wù)之于商業(yè),就像法律之于政治。 1、收入、利潤(rùn)、現(xiàn)金流,首先財(cái)務(wù)語言中最基本的一組詞匯就是收入、利潤(rùn)和現(xiàn)金流。利潤(rùn)是收入的質(zhì)量,現(xiàn)金流是利潤(rùn)的質(zhì)量,只有到賬了的現(xiàn)金流才是你真正的利潤(rùn),否則
在財(cái)務(wù)架構(gòu)當(dāng)中,財(cái)務(wù)不同的角色大概都干什么? 第一個(gè)職位,會(huì)計(jì)。會(huì)計(jì)是把所有公司的各個(gè)場(chǎng)景下發(fā)生的所有的內(nèi)容變成會(huì)計(jì)憑證,變成賬務(wù),實(shí)際上就是用財(cái)務(wù)語言來記錄大家業(yè)務(wù)當(dāng)中都發(fā)生了什么。好的會(huì)計(jì)一定是懂業(yè)務(wù)的,因?yàn)槎畼I(yè)務(wù)他才知道業(yè)務(wù)場(chǎng)景