會(huì)計(jì)師
高級(jí)講師
中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師
曾任:北京泰能酒店管理軟件山西公司 財(cái)務(wù)經(jīng)理;
曾任:中審眾環(huán)會(huì)計(jì)師事務(wù)所山西分所 項(xiàng)目經(jīng)理
曾任:山西城財(cái)集團(tuán)駐太原辦 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
曾任:山西鑫財(cái)稅培訓(xùn)學(xué)校 【點(diǎn)擊詳細(xì)】
小規(guī)模納稅人連續(xù)12個(gè)月銷售額累計(jì)超過500萬元,會(huì)被強(qiáng)制要求轉(zhuǎn)為一般納稅人,但是在這個(gè)過程中,大部分企業(yè)不知道具體如何操作,更不知道如何運(yùn)用納稅身份切換進(jìn)行納稅籌劃。 微信群里有朋友問錢力老師:我公司是小規(guī)模納稅人,4月份之
增加企業(yè)利潤(rùn)的5種財(cái)務(wù)方法。 第一,稅務(wù)利潤(rùn)。通過稅務(wù)籌劃為公司合法合理的降低稅負(fù),省下的就是利潤(rùn)。那么如何做稅務(wù)籌劃呢?通過改變業(yè)務(wù)模式和交易結(jié)構(gòu),運(yùn)用國(guó)家的稅收優(yōu)惠政策,讓企業(yè)合法合理的降低稅負(fù)。 第二,是政策利潤(rùn)。了解國(guó)家
在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中間,不懂財(cái)務(wù)的老板占了絕大多數(shù),許多老板所認(rèn)知的賺錢幾乎就是差價(jià),卻很少有人懂得財(cái)務(wù)的四個(gè)杠桿,我們企業(yè)所有的賺錢是四個(gè)杠桿撬動(dòng)的結(jié)果。接下來我將和大家詳細(xì)的聊一聊一財(cái)務(wù)的四個(gè)杠桿。我所說的財(cái)務(wù)四杠桿所指的是市場(chǎng)杠桿、管理杠
一個(gè)企業(yè)最重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)是什么?如果你能準(zhǔn)確地回答出這個(gè)問題啊,他就說明你已經(jīng)不是一名剛剛起步的創(chuàng)業(yè)者,而是一名成熟的企業(yè)家了。有人會(huì)說啊,他說那是不是利潤(rùn)?啊企業(yè)不就是要賺錢嗎?那好,a企業(yè)現(xiàn)在利潤(rùn)十萬,b企業(yè)利潤(rùn)二十萬,這個(gè)時(shí)候你是不是
企業(yè)發(fā)展一般來說分為初創(chuàng)、發(fā)展、穩(wěn)定、衰退四個(gè)時(shí)期。企業(yè)在不同的時(shí)期對(duì)于管理的需求是不一樣的,當(dāng)你的企業(yè)剛成立的時(shí)候,企業(yè)只有一個(gè)人或是幾個(gè)人時(shí),這個(gè)時(shí)期企業(yè)重點(diǎn)工作就是活下來,這個(gè)時(shí)期企業(yè)家最關(guān)注的就是業(yè)務(wù)。當(dāng)公司開始發(fā)展,迅速壯大的
<p>公司賬上的現(xiàn)金越多越好嗎?并不一定。雖然現(xiàn)金是公司最重要的資產(chǎn),流動(dòng)性最好,但是它卻是公司所有資產(chǎn)當(dāng)中收益性最差的一種資產(chǎn)?,F(xiàn)金在手里太多,只有可能一個(gè)結(jié)果就是不斷的貶值。所以現(xiàn)金要放在除現(xiàn)金以外的各項(xiàng)資產(chǎn)上,通過運(yùn)營(yíng)這些
很多網(wǎng)絡(luò)專家建議缺成本費(fèi)用發(fā)票的企業(yè),可以通過自然人代開發(fā)票的形式輕松解決企業(yè)所得稅的問題。 一些園區(qū)的稅務(wù)部門對(duì)自然人代開以經(jīng)營(yíng)所得核定征收個(gè)稅,稅負(fù)確實(shí)很低,甚至低到忽略不計(jì)。但是其中蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)卻很少有人知道。
老板和相關(guān)的財(cái)務(wù)人員要通過財(cái)務(wù)管理來了解企業(yè)當(dāng)前的資產(chǎn)和負(fù)債的情況,不斷的去修正企業(yè)當(dāng)前存在的財(cái)務(wù)問題,進(jìn)而不斷的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,來確保企業(yè)能夠更好更快的發(fā)展。然而,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程當(dāng)中,有一些老板不懂財(cái)務(wù)管理,甚至連基本的財(cái)務(wù)報(bào)表都看