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王程 老師（北京）
——效能思維創(chuàng)始人，效能思維商學(xué)院院長
效能思維“ETM-ETT-ETP-ETD“創(chuàng)始人，效能思維商學(xué)院院長
畢業(yè)于清華大學(xué)，并擁有中歐國際工商管理學(xué)院EMBA學(xué)位；擁有計算機、金融、工商管理等多學(xué)科學(xué)位
曾任方豪集團(tuán)（旗下海林集團(tuán)、鄂爾多【點擊詳細(xì)】
管理理念概述 管理理念是企業(yè)經(jīng)營活動的核心指導(dǎo)原則，通常可以概括為戰(zhàn)略愿景、組織使命和核心價值觀。對于正在茁壯成長的中小公司群體而言，他們在信息化方面的迫切需求是提高工作效率、建立基本的管理規(guī)范。這些公司需要專屬的信息化解決方案支持，而不
在加入WTO后，我國企業(yè)面臨著更為激烈的國際競爭環(huán)境，企業(yè)管理和組織方面的問題也日益凸顯。盡管我國企業(yè)在一定程度上借鑒了其他國家的管理模式，并進(jìn)行了探索，但受“經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型”的影響，我國企業(yè)管理仍帶有轉(zhuǎn)型期的特點。 一、中層管理問題 當(dāng)前，
難題一：人才機制缺失，表面缺人實缺機制 員工心態(tài)如何保持積極？與其空談理想和抱負(fù)，不如給予他們實實在在的關(guān)懷。當(dāng)我們在抱怨難以找到和留住優(yōu)秀員工時，是否考慮過為他們提供一個成長和發(fā)展的平臺？哪怕是一個微小的學(xué)習(xí)機會，也能激發(fā)員工的潛力。有
綿陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院擁有多個專業(yè)學(xué)院，包括材料與建造學(xué)院、財經(jīng)商貿(mào)學(xué)院、智能制造學(xué)院、旅游與管理學(xué)院、電子與信息學(xué)院以及藝術(shù)設(shè)計學(xué)院。 材料與建造學(xué)院是于2021年7月由原材料工程系和建筑工程系整合而來，是學(xué)校辦學(xué)特色的重要傳承者。該學(xué)院主要
企業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)主要包括： 一、市場競爭激烈 企業(yè)在市場競爭環(huán)境中需不斷創(chuàng)新和提升競爭力以應(yīng)對市場變化。競爭對手的持續(xù)創(chuàng)新使得企業(yè)不得不保持敏銳的洞察力，緊跟市場趨勢。 二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化 經(jīng)濟(jì)環(huán)境的波動、貨幣政策的調(diào)整以及
公司的高層管理人員包括但不限于董事會成員、首席執(zhí)行官、總裁、總經(jīng)理等職位的人員。以下是關(guān)于這些重要職務(wù)的詳細(xì)介紹： 董事會成員是公司決策機構(gòu)的核心成員，由公司內(nèi)部或外部的人員組成。他們主要負(fù)責(zé)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，審查公司的財務(wù)報表，確保公
員工管理的重要性不言而喻，它直接關(guān)系到企業(yè)的興衰存亡與發(fā)展方向。針對現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的問題，以下是相應(yīng)的分析與解決方案。 一、中下層員工管理中的問題 不公平現(xiàn)象普遍存在于企業(yè)中。例如，“官二代”、“富二代”現(xiàn)象引發(fā)了員工對待遇和晉升機
管理是為了達(dá)成組織目標(biāo)，通過決策、計劃、組織、指導(dǎo)、實施、控制等手段，有效整合和利用各類資源，協(xié)調(diào)組織內(nèi)部和外部的關(guān)系，以實現(xiàn)效率和效益最大化的過程。管理的核心在于人的管理和運用。 管理的真諦與目的 管理的真諦在于通過科學(xué)的方法和手段，
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