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周旭,英國(guó)Wayne kerr電子儀器公司技術(shù)顧問(wèn);美國(guó)Emerson公司產(chǎn)品評(píng)審專家;美國(guó)Gerson Lehrman集團(tuán)高級(jí)專家;江蘇省、浙江省、廣東省、山東省和重慶市科技廳評(píng)審專家。教授,東南大學(xué)工學(xué)博士。早年于Siemens公司設(shè)計(jì)數(shù)控系統(tǒng)7年,后一直從事電子設(shè)備可靠性【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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品質(zhì)問(wèn)題編寫(xiě) 8D 報(bào)告的八個(gè)步驟

質(zhì)量管理8D 報(bào)告怎么寫(xiě)?八個(gè)步驟。當(dāng)遇到重大的制程品質(zhì)問(wèn)題,或客戶要求回復(fù)客戶投訴的時(shí)候,管理者需要編寫(xiě) 8D 報(bào)告,那么如何寫(xiě)好一份 8D 報(bào)告? 一、問(wèn)題描述。首先需要詳細(xì)描述客戶反饋的問(wèn)題,包括問(wèn)題的性質(zhì)、發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)等等

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打造全面而先進(jìn)的數(shù)字化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系

華為質(zhì)量生態(tài)體系數(shù)字化轉(zhuǎn)型的卓越實(shí)踐你知道嗎?華為作為全球領(lǐng)先的科技企業(yè),在構(gòu)建面向未來(lái)的數(shù)字化質(zhì)量生態(tài)體系上,展現(xiàn)出了非凡的戰(zhàn)略眼光和執(zhí)行力。五大創(chuàng)新舉措串起了華為在質(zhì)量管理領(lǐng)域的智慧革新之旅。 1、首先,華為在全球范圍精心布局,鑄

華開(kāi)平 2735 瀏覽次數(shù)

質(zhì)量管理金字塔揭開(kāi)神秘面紗

你知道質(zhì)量,對(duì)你沒(méi)聽(tīng)錯(cuò),就是那個(gè)讓產(chǎn)品和服務(wù)飛起來(lái)的質(zhì)量。首先咱們得明白,質(zhì)量可不是什么捉摸不透的鬼魅概念,它是有血有肉、有古有今的實(shí)體,可以度量,可以描述,更可以管理和控制。質(zhì)量管理說(shuō)白了就是對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)特性進(jìn)行系統(tǒng)管理的過(guò)程。沒(méi)錯(cuò),就是

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如何將質(zhì)量管理融入流程建設(shè)?

流程管理,不僅可以積累智力資產(chǎn),保障企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng),而且還是企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、人力資源管理等其他管理的基礎(chǔ),如何將質(zhì)量管理融入流程建設(shè)。 一、在對(duì)現(xiàn)有的流程體系進(jìn)行評(píng)估,發(fā)現(xiàn)流程沒(méi)有覆蓋到的業(yè)務(wù)及操作,在此基礎(chǔ)上,通過(guò)流程體系

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品質(zhì)部門(mén)是糾察部門(mén)還是解決問(wèn)題部門(mén)?

咱們來(lái)聊聊一個(gè)在企業(yè)里常常讓人頭疼的問(wèn)題,那就是品質(zhì)部門(mén)的定位是應(yīng)該主要負(fù)責(zé)檢查,還是負(fù)責(zé)解決問(wèn)題?、我給大家好好扒一扒這個(gè)看似矛盾實(shí)則關(guān)鍵的議題。 1、咱們先說(shuō)說(shuō)品管部門(mén)作為檢查部門(mén)的事兒。在很多公司里,品管部門(mén)就像是警察,時(shí)刻盯著

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你知道嗎?在當(dāng)前激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)格局下,企業(yè)想站穩(wěn)腳跟、脫穎而出,關(guān)鍵在于打造一套個(gè)性化且高效的品質(zhì)管理系統(tǒng),別只盯著復(fù)雜的流程或嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn),要因地制宜,確保體系切實(shí)可行,真正實(shí)用。小企業(yè)要注意一味效仿大企業(yè)的質(zhì)量管理方式,可能只會(huì)造成資源耗

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質(zhì)量人責(zé)任與權(quán)力

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