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王克華老師 生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)專家
15年制造業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
日產(chǎn)訓(xùn)MTP認(rèn)證培訓(xùn)師
美國(guó)AACTP國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師
京東物流/同維電子/春秋電子長(zhǎng)期特邀講師
曾任:唯品會(huì)(中國(guó)500強(qiáng)) 華東區(qū)倉儲(chǔ)運(yùn)作經(jīng)理
曾任:美昌科技集團(tuán)(美資) 制造【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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以現(xiàn)場(chǎng)管理為中心的班組建設(shè)

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成為出色的班組長(zhǎng)必須掌握的四大要點(diǎn)

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精益班組建設(shè)的六大關(guān)鍵指標(biāo)

1、產(chǎn)量指標(biāo),計(jì)算班組產(chǎn)量按照時(shí)間維度做推移圖,制定產(chǎn)量提升的目標(biāo)與措施,最終提升人均產(chǎn)量。 2、是質(zhì)量指標(biāo),計(jì)算制成的一次檢驗(yàn),合格率,統(tǒng)計(jì)質(zhì)量、損失成本。以一次檢驗(yàn)合格率和質(zhì)量損失成本的目標(biāo),制定可開展的短期措施和長(zhǎng)期對(duì)策,持續(xù)提

劉長(zhǎng)雄 3137 瀏覽次數(shù)

淺談班組建設(shè)與管理

班組作為企業(yè)生產(chǎn)第一線的基層組織,是控制各類事故的前沿陣地,是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),從以往生產(chǎn)中諸多發(fā)生的事故原因分析來看,多是由于班組安全意識(shí)淡薄、安全管理不到位、安全責(zé)任落實(shí)不到位、執(zhí)行規(guī)程措施打折扣造成的。“沒有規(guī)矩

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學(xué)會(huì)如何培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀的生產(chǎn)班組長(zhǎng)

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工廠企業(yè)掌握六大手法做好班組管理培養(yǎng)工作

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生產(chǎn)管理之班組長(zhǎng)

     生產(chǎn)管理之班組長(zhǎng)車間的班組長(zhǎng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長(zhǎng)的管理好壞,將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。      班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

羅建華 2645 瀏覽次數(shù)

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