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在TPM設(shè)備管理工作中應(yīng)注意的五大問題

TPM管理的基本任務(wù)是正確貫徹執(zhí)行精益管理思想,采取各種技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施,按照設(shè)備管理手法逐步做到對主要生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)計制造先進、維修使用合理、有效地為生產(chǎn)服務(wù)。 制造企業(yè)要正確理解設(shè)備管理的全過程,要從選購設(shè)備設(shè)備開始,要遵從的原則是

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落實設(shè)備管理制度,實現(xiàn)精益自動化生產(chǎn)

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掌握TPM管理五大特性,消除六大項目損失

大家好,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 工廠企業(yè)開展的TPM管理活動就像生活中的吸塵器,吸取企業(yè)各項設(shè)備中的灰塵,解決工廠企業(yè)對設(shè)備制定的管理工作的不

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設(shè)備五大系統(tǒng)功能模塊

設(shè)備管理系統(tǒng)的功能模塊。 一、設(shè)備臺賬,提供企業(yè)所有設(shè)備的清單記錄,包括設(shè)備類型、設(shè)備ID、設(shè)備廠家、接口類型等信息,設(shè)備管理者可以通過設(shè)備分布地圖來快速定位設(shè)備位置,點擊某一設(shè)備即可顯示該設(shè)備的相關(guān)信息。設(shè)備管理數(shù)字化,管理流程電子

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精于設(shè)備保全的員工需具備的四種能力

在設(shè)備保全方面,為了實現(xiàn)設(shè)備能力的充分發(fā)揮,必須實行自己的設(shè)備自己維護的方法。在進行產(chǎn)品生產(chǎn)之外,為了進行設(shè)備保全,需具備以下四種能力。 1、具備當異常發(fā)生時,能夠判斷為異常狀況的能力,能夠發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常的能力不僅僅是指發(fā)生故障或者次品

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生產(chǎn)設(shè)備管理提升產(chǎn)線

如何提升產(chǎn)線的效率與壽命。隨著現(xiàn)代化裝備水平的不斷提高,生產(chǎn)設(shè)備日益大型化、自動化、復(fù)雜化,流水線生產(chǎn)逐步替代了單機生產(chǎn),企業(yè)生產(chǎn)對設(shè)備可靠性要求也越來越高,設(shè)備管理的各項制度流程設(shè)計的點多面廣,很多行業(yè)以及企業(yè),都面臨著設(shè)備資產(chǎn)管理的難題

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劉秀光:互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)4.0將人、機器和大數(shù)據(jù)互聯(lián)

互聯(lián)網(wǎng)+代表一種新的經(jīng)濟形態(tài),改變原有商業(yè)模式 互聯(lián)網(wǎng)+代表一種新的經(jīng)濟形態(tài),即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用,將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟社會各領(lǐng)域之中,提升實體經(jīng)濟的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力,形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)

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生產(chǎn)設(shè)備管理中的設(shè)備故障原因

對于如何了解設(shè)備故障產(chǎn)生的原因,才能做到預(yù)防故障?預(yù)防就是從源頭上解決問題。通常而言,設(shè)備故障主要是因各種缺陷導(dǎo)致的,弄清楚常見的造成設(shè)備故障的原因,有利于我們預(yù)防設(shè)備故障。常見的設(shè)備故障的原因有五個,分別是設(shè)計缺陷、制造加工缺陷、安裝缺陷

凡耀勝 2821 瀏覽次數(shù)

數(shù)據(jù)統(tǒng)計

2025-10-20 07:51:01
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