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首批中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、企業(yè)家協(xié)會(huì)職業(yè)經(jīng)理人導(dǎo)師
注冊(cè)心理咨詢(xún)師
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為什么說(shuō)銷(xiāo)售需要挑戰(zhàn)性的目標(biāo)?

      一談到目標(biāo)的管理,對(duì)每一個(gè)銷(xiāo)售人員都不會(huì)感到陌生。因?yàn)殇N(xiāo)售人員天生就是為目標(biāo)而服務(wù)的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否也是證明銷(xiāo)售人員價(jià)值的重要體現(xiàn)。如果你能夠完成目標(biāo),也就是合格的銷(xiāo)售人員,如果你

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銷(xiāo)量是如何實(shí)現(xiàn)的

1.銷(xiāo)售賺錢(qián)來(lái)源=銷(xiāo)量 銷(xiāo)量=客戶(hù)數(shù)*客單價(jià)(客戶(hù)數(shù)=新客戶(hù)+老客戶(hù),客單價(jià)=保留率+滲透率) 2.新客戶(hù)開(kāi)發(fā) 定位目標(biāo)市場(chǎng)–市場(chǎng)覆蓋–潛在客戶(hù)–成交客戶(hù) 覆蓋市場(chǎng)越大,戰(zhàn)斗力越強(qiáng),推薦重點(diǎn)產(chǎn)品,

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如何應(yīng)對(duì)客戶(hù)的抵制

     1,今天培訓(xùn)的第一塊內(nèi)容是如何應(yīng)對(duì)抵制,胥總把應(yīng)對(duì)抵觸分為3個(gè)層次,第一層是無(wú)法解決;第二層是利用話(huà)術(shù),以及將抵觸分為幾類(lèi)進(jìn)行總結(jié)歸納,遇到時(shí)及時(shí)對(duì)號(hào)入座進(jìn)行溝通。在這一層我感觸很深,多進(jìn)行

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如何在同質(zhì)化的時(shí)代脫穎而出

現(xiàn)在越來(lái)越多的銷(xiāo)售的朋友反映,市場(chǎng)上產(chǎn)品同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重,銷(xiāo)售變得越來(lái)越困難,如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的紅海當(dāng)中脫穎而出?相信這也是很多銷(xiāo)售同仁們正在思考的話(huà)題。     如果要解決這個(gè)問(wèn)題,我們就要學(xué)會(huì)站在客戶(hù)的角

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銷(xiāo)售原來(lái)需要這樣做

         我從09年7月一畢業(yè)就來(lái)到公司,12年7月離開(kāi)離開(kāi),14年4月28日重新回來(lái)嘉吉擔(dān)任廣東Noah 的開(kāi)發(fā)。我前后在嘉吉接近10年

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方案演示彰顯銷(xiāo)售人員專(zhuān)業(yè)性

今天主要學(xué)習(xí)了銷(xiāo)售框架里的第四階段——展示階段!一個(gè)好的展示,可以有效的提高合作的成功率。在展示階段,我們可以將合作推向成交,擴(kuò)大擁護(hù)者,體現(xiàn)我們的專(zhuān)業(yè)性同時(shí)可以尋求反饋(指導(dǎo)員)。 A,如何獲得信息 1,內(nèi)容7

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共創(chuàng)式銷(xiāo)售的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

在銷(xiāo)售過(guò)程中,銷(xiāo)售和客戶(hù)的共同參與,以客戶(hù)為中心,從建立關(guān)系,識(shí)別問(wèn)題,創(chuàng)造方案,溝通價(jià)值等等方面需要雙方共同的參與和共同的行動(dòng),這是一個(gè)共同創(chuàng)造的過(guò)程,離開(kāi)了任何一方都無(wú)法形成銷(xiāo)售結(jié)果,更無(wú)法形成銷(xiāo)售價(jià)值。 1、共同識(shí)別客戶(hù)的業(yè)務(wù)需求

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沒(méi)有準(zhǔn)備好,就不要拜訪

在大客戶(hù)銷(xiāo)售當(dāng)中,尤其是初次拜訪的機(jī)會(huì),獲得對(duì)于銷(xiāo)售人員來(lái)講非常不易,所以當(dāng)銷(xiāo)售人員得到允許去見(jiàn)面等待客戶(hù)的時(shí)候,銷(xiāo)售人員往往欣喜若狂,高興萬(wàn)分,便急不可耐的去見(jiàn)面,由于沒(méi)有做充分的準(zhǔn)備,所以這次寶貴的見(jiàn)面機(jī)會(huì)就沒(méi)有把握住,對(duì)面機(jī)會(huì)的上市不

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數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

2025-10-18 18:02:47
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