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美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) PMP
高德拉特（瓶頸管理）機(jī)構(gòu)PLP項(xiàng)目初創(chuàng)成員
西安交通大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)本科學(xué)士（1999級(jí)）
曾任：美的空調(diào)華南區(qū)銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)人（負(fù)責(zé)經(jīng)銷(xiāo)商渠道及政策管理）
曾任：IMPAC咨詢(xún)集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理（美資）
曾任：金藍(lán)盟顧問(wèn)集團(tuán)招商【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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在重慶建設(shè)國(guó)際消費(fèi)中心城市和成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)的雙重推動(dòng)下，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)正面臨著區(qū)域市場(chǎng)精細(xì)化管理的迫切需求。許多企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)，粗放式的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方式已難以適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的要求，區(qū)域拓展效率低、渠道管理混亂、市場(chǎng)資源浪費(fèi)等問(wèn)題成為制約企業(yè)

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在當(dāng)今激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，吉林企業(yè)正面臨著績(jī)效管理的普遍困境。許多管理者發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的績(jī)效考核方式已難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求，指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理、評(píng)估過(guò)程流于形式、結(jié)果應(yīng)用不充分等問(wèn)題成為制約組織效能提升的關(guān)鍵瓶頸。選擇專(zhuān)業(yè)的績(jī)效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)服

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