現(xiàn)在就職于浙江大學(xué)求是經(jīng)濟(jì)與管理科學(xué)研究院
高級(jí)講師、高級(jí)研究員;
企業(yè)行政工作效率提升專(zhuān)家;
華東師范大學(xué)心理學(xué)碩士;
浙江省企業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)
清華大學(xué)、上海交大、湖南大學(xué)特聘行政課題專(zhuān)家;
中華講師網(wǎng)2010年度品牌講師;
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
你真的會(huì)開(kāi)會(huì)嗎?很多管理者都認(rèn)為自己特別會(huì)開(kāi)會(huì),兩天一小會(huì),一周一大會(huì),大事小事就找人開(kāi)會(huì)。開(kāi)會(huì)的時(shí)候,每個(gè)人流水賬一樣的各自匯報(bào)。上周的情況和下周的計(jì)劃結(jié)束了沒(méi)了,或者開(kāi)會(huì)的時(shí)候像炒螺螄一樣炒了一頓,每次炒完了結(jié)束,下一次同樣一個(gè)話(huà)題再吵
職場(chǎng)中非常容易帶來(lái)負(fù)面情緒的事情,就是他竟然不承認(rèn)了,相信大家一定都有共鳴。這個(gè)他包含了很多對(duì)象,可能是你的領(lǐng)導(dǎo),你的下屬,你的客戶(hù)你的跨部門(mén)同事等等。很多時(shí)候我們不怕辛苦,怕的是你辛苦之后得不到認(rèn)可。明明是按照共識(shí)的方向做的事情,你做完了
會(huì)議室里,你好我好大家好的現(xiàn)象,企業(yè)有嗎?很多高管講的一個(gè)普遍的現(xiàn)象,就是開(kāi)會(huì)的時(shí)候,大家坐在一起,現(xiàn)場(chǎng)總是很和諧,你恭維我一句,我恭維你一句,但是其實(shí)并不是沒(méi)有問(wèn)題存在,而是大家在會(huì)上不好意思說(shuō),某某人干的,或者就是某某人的問(wèn)題,畢竟,開(kāi)
同樣在早晨開(kāi)會(huì)呢,晨會(huì)和例會(huì)的開(kāi)法大相徑庭。晨會(huì)和茶話(huà)會(huì)都應(yīng)該是務(wù)虛會(huì),要以調(diào)動(dòng)員工的積極性為主要目的,千萬(wàn)別把它開(kāi)成了例會(huì)。例會(huì)呢顧名思義是例行的業(yè)務(wù)或者例行的工作會(huì),主要的目的呢是指定周期性的工作計(jì)劃,并回顧上一階段的工作完成情況。比如
作為領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)會(huì)的時(shí)候,經(jīng)常對(duì)員工說(shuō)這樣三句話(huà),你的效率至少提高十倍。 1、這部分我不是太懂,可不可以再講講呢?我們看很多時(shí)候不是匯報(bào)人沒(méi)有準(zhǔn)備,而是匯報(bào)的時(shí)候忽略了。領(lǐng)導(dǎo)者要做的事情是推動(dòng)你的匯報(bào)者主動(dòng)的思考,這樣才能夠讓討論往前走。
工廠(chǎng)高效運(yùn)營(yíng)必備的例會(huì)一覽表: 一、管理變革周例會(huì)。這是最核心的一個(gè)會(huì)議,每周要召開(kāi)管理周例會(huì),可以提供一個(gè)各部門(mén)展示和比拼工作業(yè)績(jī)的平臺(tái),讓各部門(mén)的重大事情,都呈現(xiàn)于陽(yáng)光之下,可以讓管理團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)的好習(xí)慣。 二、高層溝
領(lǐng)導(dǎo)叫你組織一場(chǎng)會(huì)議,如果你想表現(xiàn)出自己的一個(gè)統(tǒng)籌能力的話(huà),讓人感覺(jué)你非常值得信賴(lài),就一定要做好下面這幾個(gè)細(xì)節(jié)。 1、提前發(fā)會(huì)議邀請(qǐng),并且寫(xiě)明開(kāi)會(huì)的目的時(shí)間地點(diǎn)參會(huì)人,并同時(shí)將相關(guān)的材料發(fā)送給所有的參會(huì)人。 2、提前測(cè)試開(kāi)會(huì)時(shí)需
視頻會(huì)議一對(duì)多很容易回到自我為中心。接下來(lái)進(jìn)入到主線(xiàn)交流,有事業(yè)部、分公司幾個(gè)人一起交流,主持人、組織者會(huì)介紹給內(nèi)部人聽(tīng)。轉(zhuǎn)移到這邊后,要考慮會(huì)議上的人是否認(rèn)識(shí)自己,甚至組織者也可能不認(rèn)識(shí),很多人會(huì)想 “你算老幾”。