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★中國*實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)與咨詢專家。咨詢培訓(xùn)中突出“實(shí)用”，能將人力資源管理理念及體系成功“落地”，在咨詢和培訓(xùn)中為企業(yè)帶來直接獲益。
★2012年度中國十大管理培訓(xùn)專家。
★北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理碩士（MBA）。
★北京大學(xué)人力資源總監(jiān)班、北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院、浙江【點(diǎn)擊詳細(xì)】
面試中被問到 “你對(duì)薪資有什么要求” 時(shí)的應(yīng)對(duì)策略： 一、戰(zhàn)術(shù)性反問：了解公司薪資結(jié)構(gòu)（固定工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、福利補(bǔ)貼等）和崗位預(yù)算，以評(píng)估報(bào)價(jià)。 二、結(jié)合預(yù)期合理要價(jià)：知曉崗位市場(chǎng)平均工資，對(duì)比自身目前薪
提高面試通過率需搞清的三個(gè) “為什么”。 一、為什么想加入這家公司。要了解公司的行業(yè)地位、商業(yè)模式、核心產(chǎn)品和優(yōu)勢(shì)，以及吸引自己的品牌前景、文化和團(tuán)隊(duì)。 二、為什么選擇這個(gè)崗位。需理解崗位的要求和職責(zé)，以
HR 希望求職者在提及離職原因時(shí)說些冠冕堂皇的假話，以下是幾種常見情況及對(duì)應(yīng)的 “優(yōu)化” 說法： 一、真實(shí)原因是被上家公司以績(jī)效為借口開除，應(yīng)說：前公司當(dāng)時(shí)正在調(diào)整業(yè)務(wù)線，同時(shí)有其他業(yè)務(wù)線領(lǐng)導(dǎo)想要我，但我本人職
增加面試機(jī)會(huì)的三個(gè)動(dòng)作。 一、公司及崗位篩選：投遞簡(jiǎn)歷前，查看公司崗位發(fā)布時(shí)長和 HR 處理簡(jiǎn)歷時(shí)間，超過 24 小時(shí)未處理的崗位（僵尸崗）不要投遞，以免浪費(fèi)時(shí)間精力。 二、把握投遞時(shí)間：盡量在工作日上午 9 點(diǎn)到 10 點(diǎn)和下
面試最重要的能力是銷售能力，核心要點(diǎn)如下： 一、用戶思維。要清楚了解公司招聘職位的目的、面臨的挑戰(zhàn)以及核心要求，同時(shí)反問自己能解決什么問題、具備哪些技能、滿足職位哪些要求，并在面試中呈現(xiàn)，這是重要的用戶思維。 二、主動(dòng)思維。
如果收到 offer 不想去，比如剛準(zhǔn)備入職又收到更好的 offer，拒絕時(shí)語態(tài)不必過于卑微，保持正常禮貌即可，可參考面試被拒時(shí) HR 的說法來回復(fù)，以下是拒絕 offer 的話術(shù)模板： 一、堅(jiān)定的版本：“老師您好，我目前
面試官問如何看待人力資源管理職業(yè)，可按以下三個(gè)層面回答： 一、從性質(zhì)上看：人力資源管理是專業(yè)技術(shù)性崗位。很多人誤以為 HR 是打雜、做事務(wù)性工作，因其入行門檻不高，多數(shù)人只能做簡(jiǎn)單工作。但深入了解會(huì)發(fā)現(xiàn)，做好人事工作需扎實(shí)專業(yè)知識(shí)與技
一時(shí)找不到工作主要有三個(gè)原因： 一、給自己設(shè)限：看到崗位要求高大上就不敢投，其實(shí)大部分崗位要求是 HR 復(fù)制粘貼的，很多崗位只要自身?xiàng)l件符合 70% 就可大膽投遞，畢竟這個(gè)世界像個(gè)巨大草臺(tái)班子。 二、躺平擺爛：嘴上焦慮但實(shí)際每天
顧燁棟
付源泉
張巖
王琛淏
馬力
朱博濤
楊明
劉裕坤
劉亞軍
嚴(yán)海琴
王化豐
張墨林
秦蕾
沈陽
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