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1、國(guó)家資格認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師、國(guó)家資格認(rèn)證人力資源管理師
2、3年企事業(yè)單位培訓(xùn)
3、5年銀行專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
4、2015年正直銀行劃改革年，在多家銀行進(jìn)行規(guī)范化服務(wù)提升、標(biāo)桿網(wǎng)店建設(shè)致力于提升網(wǎng)點(diǎn)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，得到客戶的一直好評(píng)。
5、曾在多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)擔(dān)任過培訓(xùn)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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為什么大部分的銷售都活不過三個(gè)月？

為什么大部分的銷售都活不過三個(gè)月呢？那無論您現(xiàn)在處于銷售的哪個(gè)階段哈，接下來的內(nèi)容多少都會(huì)對(duì)您有些幫助，請(qǐng)您一定耐心看完了。那最近有個(gè)三個(gè)月的銷售給我講說自己第一個(gè)月的時(shí)候開了單，但是后兩個(gè)月就不開單了，現(xiàn)在特別的焦慮還嚴(yán)重懷疑自己不適合做

劉杰克 2724 瀏覽次數(shù)

職場(chǎng)中被老員工擠兌怎么辦？

新加入公司的新人，每天去機(jī)房練習(xí)基本功，可是當(dāng)機(jī)房滿了以后，總是被老員工走過來，很不客氣的請(qǐng)他讓位，讓了一次又來第二，心里那個(gè)堵，他問我說，你說我是繼續(xù)讓他，還是不讓，讓吧我覺得太窩火，不讓，又怕跟同事搞不好關(guān)系。那這個(gè)問題如果去問其他人，

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員工的辛勤工作帶來公司的成功

你以為員工該感恩老板，錯(cuò)了，180度的錯(cuò)誤，那我給你道個(gè)真相，一個(gè)真正偉大的老板是感恩員工。有一次我去一家公司做培訓(xùn)，開始培訓(xùn)之前，全體員工起立一起唱感恩的心，唱的我渾身直起雞皮疙瘩。完了以后，我就在旁邊問老板，我說為什么你們每天都要唱感恩

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那些40歲以后才明白的事

年輕時(shí)討厭長(zhǎng)輩講道理，過了四十歲自己卻也愛講道理了，很多事四十歲后才明白。 一、不焦慮。人生有順境逆境，順利時(shí)對(duì)別人好，低谷時(shí)對(duì)自己好。每個(gè)人花期不同，不用焦慮別人提前擁有，做自己的事，步子小但一直向前就好。默默修煉是為了在萬眾矚目時(shí)

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如何隨時(shí)拿出100%狀態(tài)？

一個(gè)長(zhǎng)期厲害的人，不止技術(shù)上爐火純青，內(nèi)心的爐火純青才是王道。內(nèi)心的爐火純青，可以用一句話來解釋，隨時(shí)隨地拿出最佳狀態(tài)，經(jīng)書里叫這種人叫開悟，網(wǎng)絡(luò)上叫開掛。什么叫拿出最佳狀態(tài)？它指的是一個(gè)高自我成就動(dòng)機(jī)的人，對(duì)自我的一種標(biāo)準(zhǔn)，每時(shí)每刻都可以

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當(dāng)員工工作態(tài)度出現(xiàn)問題該怎么去解決？

在管理上，有一句話說的非常好，能力不足可以培養(yǎng)，態(tài)度不好很難干好。能力解決了深度，態(tài)度解決了高度。很多時(shí)候，員工不好好干，往往不是能力的問題，而是態(tài)度問題。能力不夠，培養(yǎng)就可以了，這個(gè)問題對(duì)相對(duì)來說還是比較容易解決的。讓管理者頭痛的是員工工

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負(fù)重前行，企業(yè)如何激發(fā)員工信心？

在線下的這個(gè)企業(yè)有很多艱難的時(shí)刻的時(shí)候，我們的企業(yè)本身就在負(fù)重前行。對(duì)于員工來說，他的信心跟士氣必然會(huì)受到重挫，在這樣的一種情況下，員工的士氣如何重新打造，如何幫員工找回到自己的信心？對(duì)于企業(yè)來說，還是可以采取積極的行動(dòng)的。 1、可以

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創(chuàng)業(yè)者要向劉備學(xué)習(xí)什么？

創(chuàng)業(yè)者要向劉備學(xué)習(xí)什么？劉備前半生顛沛流離，寄人籬下，桃園三結(jié)義，找來了關(guān)羽和張飛兩個(gè)合伙人，成立了公司，公司的企業(yè)文化就是匡扶漢室。然而，在此后的20年間，公司連年虧損，要錢沒錢，要人沒人，要市場(chǎng)沒市場(chǎng)，有一年中秋節(jié)，劉備因公司經(jīng)營(yíng)不善去

焦盈鑫 2582 瀏覽次數(shù)