倉儲匠人,部隊(duì)“四會”教練員,物流沙龍明星版主,倉庫社區(qū)特約專家,中華講師網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)派講師,原國際知名品牌服裝綾致物流中心倉儲經(jīng)理。16年快遞物流倉儲操作領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗(yàn),擅長物流倉儲實(shí)際運(yùn)作中的精益管理,庫存準(zhǔn)確率控制,貨物分揀和配發(fā)效率提升,及各種疑難雜癥解決,愛好EXCEL數(shù)據(jù)分析、建模和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化【點(diǎn)擊詳細(xì)】
許多工廠在建設(shè)智能立庫時踩坑,總結(jié)出以下七大坑: 一、盲目跟風(fēng):公司未達(dá)上立庫規(guī)模,但因客戶或競爭對手上了,老板為顯高大上而跟風(fēng)買單。 二、庫位規(guī)劃不合理:庫位數(shù)量非根據(jù)產(chǎn)能計(jì)算,因缺乏專業(yè)人才,由老板和高管拍腦袋決定,導(dǎo)致庫位
如何優(yōu)化庫存?這三個方法很管用。 第一,利用ABC分類法。簡單就是根據(jù)二八法則,即百分之八十的庫存價值來源于百分之二十的存貨,將庫存物品分為ABC三個管級,其中A類是特別重要的庫存,B類是一般重要的庫存,C類是不太重要的庫存,然后針對
合理的倉庫決策是提升倉庫物資流動運(yùn)行質(zhì)量的基本前提,倉庫決策包括倉庫設(shè)計(jì)、選址、布局等方面相關(guān)的決策,這些決策都在很大程度上決定了倉庫自身的特點(diǎn),通過這些才能夠得出可能具備的搬運(yùn)效率,分別就以上幾個方面加以說明。 第一,倉庫選址方面。
制造業(yè)倉庫管理有兩大關(guān)鍵指標(biāo): 一、賬卡物一致性:賬卡物一致率高才能排好計(jì)劃,否則計(jì)劃在現(xiàn)場無法執(zhí)行。提高賬卡物一致性主要有兩個方法。 1、財(cái)務(wù)牽頭定期盤點(diǎn)倉庫以發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整賬目。 2、從倉庫管理流程入手,從源頭上設(shè)計(jì)并
很多企業(yè)的庫存管理往往會出現(xiàn)物料一物多碼或者是一碼多物的情況,這可能會導(dǎo)致庫存積壓或者是缺貨的問題,影響供應(yīng)鏈的正常運(yùn)作,那一物多碼還會導(dǎo)致資源浪費(fèi),如果同一物料被多次編碼和管理,會浪費(fèi)時間,人力和資金資源,重復(fù)的物料編碼,增加了管理和維護(hù)
從倉庫環(huán)節(jié)來看,庫存最重要的就是準(zhǔn)確性,庫存的準(zhǔn)確性對倉庫管理是至關(guān)重要的,其準(zhǔn)確率更是綜合反映倉庫管理水平,倉庫物流的作業(yè)流程情況,如何提升庫存的準(zhǔn)確性?分享六大提升庫存管理準(zhǔn)確性的手段。 第一點(diǎn),加強(qiáng)日常培訓(xùn)教育。倉庫每個員工都知
提升WMS倉庫管理的庫位使用率,是優(yōu)化倉儲操作和降低庫存成本的關(guān)鍵步驟之一,有效的提升庫位使用率的一些方法。 一、數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化。使用WMS數(shù)據(jù)分析功能,了解庫位使用情況,分析庫位的滯留時間,貨物周轉(zhuǎn)率和庫存周轉(zhuǎn)率,根據(jù)這些數(shù)據(jù)優(yōu)化庫
成品倉庫管理的四個關(guān)鍵目標(biāo)。 一、優(yōu)化庫存以此降低庫存占用資金,保障生產(chǎn)和銷售活動。如何優(yōu)化?可以采用先進(jìn)的物料管理軟件,如ERP、WMS等等,能夠?qū)崟r跟蹤貨物的收發(fā)、入庫、儲存、揀選、包裝、出庫等庫存流轉(zhuǎn),保證實(shí)時的庫存信息,提高庫