培訓(xùn)管理與培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn),其中6年企業(yè)年內(nèi)部培訓(xùn)管理工作經(jīng)驗(yàn),5年建材定制終端營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)體系搭建與授課經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè),培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè);累計(jì)為客戶培訓(xùn)近300場(chǎng),培訓(xùn)學(xué)員達(dá)15000人次;
主要研究方向:獨(dú)創(chuàng)定制家居行業(yè)終端營(yíng)銷(xiāo)4+2培訓(xùn)模式、建材連鎖行業(yè)終端培訓(xùn)體系建設(shè)
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
他從非常小的活動(dòng)到公司的這個(gè)過(guò)程,我就是反復(fù)在做,反復(fù)在提升,反復(fù)在升級(jí),到最后我能收到錢(qián)變得更好,那是不是在做迭代?我們突破了這個(gè)想法,從原本的N次交易的服務(wù)的思維去做保險(xiǎn),到變成了你要做成品質(zhì)服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)的思維,我們用了大概有三年的時(shí)間去
<p>自畫(huà)像<br /> 高韜</p> <p>臺(tái)上<br /> 訴衷腸<br /> 無(wú)須琢磨<br /> 便發(fā)出豐盛的音腔,<br /> 清晰
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局是:入口之爭(zhēng)、用戶之爭(zhēng)。 無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)公司還是傳統(tǒng)企業(yè)都在紛紛布局搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口與用戶。 在中國(guó)內(nèi)地尚未完全實(shí)現(xiàn)4G(第四代移動(dòng)通信技術(shù))商用的時(shí)候,5G(第五代移動(dòng)通信技術(shù))已經(jīng)進(jìn)入了媒體
很多銷(xiāo)售人員在挖掘用戶需求,建立客戶關(guān)系以及產(chǎn)品的呈現(xiàn)的環(huán)節(jié)都做的非常出色,可往往到了最后這個(gè)異議處理的這個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中??蛻粽f(shuō)價(jià)格太貴了,我還想再考慮一下,你們家的品牌我沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò),別人家給我的優(yōu)惠力度更大,遇到上述情景怎么辦?客戶的異議就像是
現(xiàn)在的夫妻店不改變態(tài)度,你想經(jīng)營(yíng)下去都很難。前幾天我在一個(gè)飯店吃飯,一個(gè)很小的農(nóng)家院,是個(gè)夫妻店,我從進(jìn)店到離開(kāi)老板跟我說(shuō)了不超過(guò)五句話。無(wú)論是我點(diǎn)菜還是買(mǎi)單,還是他上菜,全程冷臉無(wú)交流,我在想這樣的餐廳怎么能經(jīng)營(yíng)好呢?回頭一看,整個(gè)一個(gè)店
房地產(chǎn)拓客十二式,客戶“瘋搶”售樓處 拓客是當(dāng)下最為直接和有效的客戶召集方式之一,其成本低、成效高的優(yōu)勢(shì)備受眾多項(xiàng)目青睞,其中拓客方式主要分為十二種,以下為拓客十二式在項(xiàng)目拓客工作中的實(shí)際應(yīng)用方法:
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<p>能講一生作品的老師更快樂(lè);<br /> 能讓課程日新月異的老師更快樂(lè);<br /> 能追求真理的老師更快樂(lè);<br /> 能講出真相的老師更快樂(lè);<br /> 能修己修身的老