苗子奇老師 銀行外拓營(yíng)銷專家
中科院營(yíng)銷心理學(xué)研究生
高級(jí)行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師
7年銀行銷售輔導(dǎo)與授課經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)移動(dòng)廣東移動(dòng)集團(tuán)大客戶高級(jí)銷售經(jīng)理
桂林銀行/郵儲(chǔ)銀行南充支行常年合作導(dǎo)師
常年為多家銀行提供輔導(dǎo)咨詢與培訓(xùn)服務(wù)達(dá)250多期,其中【點(diǎn)擊詳細(xì)】
在當(dāng)前企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與人才發(fā)展戰(zhàn)略深度融合的背景下,陜西企業(yè)正面臨著內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)的普遍困境。許多企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的外部培訓(xùn)已難以滿足組織知識(shí)沉淀和人才梯隊(duì)建設(shè)的需求,培訓(xùn)成本高、內(nèi)容針對(duì)性弱、效果難以持續(xù)等問(wèn)題成為制約企業(yè)學(xué)習(xí)型組織
在陜西企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和管理效能提升的關(guān)鍵時(shí)期,有效的績(jī)效面談已成為管理者必備的核心技能。許多企業(yè)面臨績(jī)效面談流于形式、溝通效果不佳、員工抵觸情緒強(qiáng)等實(shí)際問(wèn)題,專業(yè)的績(jī)效面談培訓(xùn)正成為提升企業(yè)管理水平的重要突破口。 ??績(jī)效面談培訓(xùn)的核心價(jià)值?
在長(zhǎng)春這座工業(yè)基礎(chǔ)雄厚、外貿(mào)活力持續(xù)迸發(fā)的城市,眾多企業(yè)正積極拓展海外市場(chǎng),但復(fù)雜的國(guó)際貿(mào)易環(huán)境帶來(lái)了諸多不確定性。匯率波動(dòng)、政策變更、物流瓶頸、合規(guī)要求提升等風(fēng)險(xiǎn)因素,讓不少外貿(mào)企業(yè)深感困擾。一次國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的疏忽,可能導(dǎo)致巨額損失甚至影
在東北經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期,企業(yè)管理人員的能力提升已成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要引擎。黑龍江企業(yè)正面臨管理理念更新滯后、專業(yè)技能不足、人才培養(yǎng)體系不完善等痛點(diǎn),專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)正成為提升組織競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要投資。了解培訓(xùn)價(jià)格體系,
在數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展和品牌競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的雙重背景下,青島企業(yè)正面臨著品牌營(yíng)銷能力升級(jí)的迫切需求。許多企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式已難以適應(yīng)新媒體時(shí)代的發(fā)展要求,品牌定位模糊、傳播效果不佳、轉(zhuǎn)化率低下等問(wèn)題成為制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸。了解品牌
黑龍江企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)管理痛點(diǎn)解析:卓越培訓(xùn)師如何賦能業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng) 在東北經(jīng)濟(jì)振興和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的雙重背景下,黑龍江企業(yè)正面臨著銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力弱、渠道管理困難、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力等多重挑戰(zhàn)。許多企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的銷售管理模式已無(wú)法應(yīng)對(duì)當(dāng)今復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)
黑龍江企業(yè)面試培訓(xùn)師資需求激增:卓越講師如何賦能人才選拔升級(jí) 在東北經(jīng)濟(jì)振興和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的雙重推動(dòng)下,黑龍江企業(yè)對(duì)高質(zhì)量人才的渴求日益迫切,面試作為人才選拔的關(guān)鍵環(huán)節(jié)正面臨著專業(yè)化、精準(zhǔn)化的挑戰(zhàn)。許多企業(yè)HR管理者發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的面試方法已無(wú)
在湖南制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和企業(yè)精細(xì)化管理的雙重推動(dòng)下,當(dāng)?shù)仄髽I(yè)正面臨著績(jī)效管理體系優(yōu)化的迫切需求。許多企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的績(jī)效考核方式已難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求,指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)、激勵(lì)效果不明顯等問(wèn)題成為制約企業(yè)績(jī)效提升的關(guān)鍵